Mức lương trung bình đạt mức hơn 4000 SGD (tương đương 73,6 triệu đồng) một tháng. Để tìm hiểu thêm về trường và xây dựng kế hoạch du học, học sinh, sinh viên có thể tham gia hội thảo của Đại học Quản lý Singapore (SMU). Sự kiện diễn ra lúc 18h ngày 19/10 tại Fortuna Quản lý năng lượng (QLNL) là chứng chỉ hành nghề do Bộ Công thương cấp có giá trị trên toàn lãnh thổ Việt Nam. Người có chứng chỉ QLNL có trách nhiệm giúp người đứng đầu cơ sở sử dụng năng lượng trọng điểm thực hiện các nhiệm vụ sau: Xây dựng kế hoạch hằng Hay nói cách khác, quản lýnăng lượng là sự hài hòa chủ động, với đơn vị và với hệ thống giữa việc chuyển đổi, sản xuất và dùng năng lượng để phục vụ nhu cầu của con người với tiêu chí tiết kiệm chi phí và bảo vệf môi trường. Hệ thống quản lý năng Chi tiết. CDR – Kiến thức. 1. Nắm được kiến thức thực tế và lý thuyết sâu, rộng, tiến tiến, nắm vững các nguyên lý và học thuyết cơ bản trong lĩnh vực nghiên cứu về quản lý năng lượng; 2. Hiểu được các kiến thức liên ngành có liên quan đến quản lý năng lượng 2. Bà Võ Nguyễn Phương Mai - Phó Trưởng phòng. - Điện thoại: (0258)3829628; DĐ: 0936.757.295. - Email: pqlnl.sct@khanhhoa.gov.vn. II. Nhiệm vụ và quyền hạn. Giúp Giám đốc Sở: 1. Tổ chức thực hiện quy hoạch, kế hoạch phát triển điện lực, phát triển việc ứng dụng năng lượng mới Tìm hiểu chung về ngành quản lý thông tin. Ngành quản lý thông tin là một ngành được đào tạo bài bản với kiến thức chuyên môn và kỹ năng nghề nghiệp để người học nắm bắt cũng như điều khiển quản trị thông tin, truyền thông hiệu quả. Đây là ngành có tính ứng jkpEy. Bài toán năng lượng ngày nayHiện nay đi đến đâu chúng ta cũng dễ dàng nghe thấy những câu khẩu hiệu “tắt bóng đèn trước khi ra khỏi phòng”, “tắt các thiết bị điện khi không sử dụng”… Đó là một vài trong số rất nhiều khẩu hiệu trong chương trình mục tiêu quốc gia về sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả. Một thực tế là nguồn năng lượng hóa thạch đang ngày càng cạn kiệt, đã đến lúc xã hội cần có ý thức hơn trong việc khai thác và sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả để đảm bảo nguồn cung năng lượng trong tương đề thiếu hụt năng lượng, phát triển xanh và bền vững, giảm tác hại từ biến đổi khí hậu hiện là một trong những bài toán lớn cho Chính phủ, doanh nghiệp và người dân trên toàn Thế giới nói chung, và Việt Nam cũng không nằm ngoài xu hướng Việt Nam, với mục tiêu phát triển kinh tế nhanh khoảng 7 – 8%/năm, đáp ứng lượng cung năng lượng nhất là điện năng đang là vấn đề câp thiết trong bối cảnh Việt Nam sẽ xuất hiện sự mất cân bằng cung cầu điện năng. Ngoài yếu tố chủ quan như tăng dân số, nhu cầu tiêu dùng tăng lên thì chúng ta cần nhìn nhận một số vấn đề liên quan đến ý thức người dân, cũng như những quan điểm sai lầm trong quản lý và sử dụng năng lượng tại doanh nghiệp dẫn đến việc sử dụng năng lượng còn nhiều lãng thống quản lý năng lượng ISO 50001Để khai thác và sử dụng năng lượng hiệu quả, kinh tế và bền vững hơn cần thực hiện quản lý năng lý năng lượng là gì?Quản lý năng lượng tiếng Anh là Energy Management, là quá trình làm việc với và thông qua các cá nhân, các nhóm và các nguồn lực khác thiết bị, vốn, công nghệ để đạt được mục tiêu cung cấp và sử dụng năng lượng kinh tế, tiết kiệm, hợp lý và bền lý năng lượng bao gồm lập kế hoạch và vận hành hoạt động sản xuất và tiêu thụ năng lượng. Mục tiêu của quản lý năng lượng là bảo tồn nguồn năng lượng, bảo vệ môi trường và tiết kiệm chi phí, mà vẫn đáp ứng nhu cầu tiêu thụ năng lượng cả ở hiện tại và tương sư Quản lý năng lượng được trang bị kiến thức gì?Chương trình đào tạo ngành Quản lý Năng lượng sẽ cung cấp cho sinh viên các kiến thức chuyên môn để quản lý nguồn cung năng lượng và hoạt động tiêu thụ năng lượng. Sinh viên hiểu và vận dụng tốt các kiến thức, kỹ năng và công cụ tiên tiến để giải quyết các bài toán trong lĩnh vực quản lý năng lượng; Có khả năng thực hiện các thí nghiệm, đo lường; phân tích diễn giải các kết quả và ứng dụng vào cải tiến các quy trình công nghệ. Kỹ sư quản lý năng lượng còn có khả năng phân tích, đánh giá tác động của việc khai thác và sử dụng năng lượng tới môi trường; phân tích và quản lý dự án trong lĩnh vực năng lượng và các lĩnh vực lý năng lượng – ngành học giàu tiềm năngViệc sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả hiện đang được Chính phủ, ngành điện, doanh nghiệp và hộ gia đình rất quan tâm và có nhiều kế hoạch, chương trình đã đang và sẽ được triển khai. Chính vì vậy, quản lý năng lượng là ngành học giàu tiềm năng. Chúng ta dễ dàng thấy được cơ hội nghề nghiệp đối với người học ngành này là rất đa dạng và nhiều triển lý năng lượng – ngành học mới giàu tiềm năngHiện nay ở Việt Nam đã có luật sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả năm 2011 quy định rõ tại chương VIII từ điều 33 đến điều 36 bắt buộc các doanh nghiêp sử dụng năng lượng trọng điểm phải có cán bộ quản lý năng lượng và thực hiện kiểm toán năng lượng định kỳ. Điều này mở ra cơ hội việc làm rất lớn đối với các kỹ sư ngành Quản lý năng lượng tại hàng nghìn các doanh nghiệp công ra, các kỹ sư ngành Quản lý năng lượng sau khi ra trường có thể làm việc tại các Cục, Viện, cơ quan quản lý nhà nước Cục Điều tiết điện lực, Viện Năng lượng, sở Công Thương các tỉnh, Các công ty điện lực, công ty mua bán điện, trung tâm điều độ hệ thống điện,...hay các Công ty tư vấn về tiết kiệm năng lượng và cung cấp dịch vụ kiểm toán năng lượng; hoặc có thể làm việc tại các tập đoàn và Tổng công ty hoạt động trong lĩnh vực năng lượng Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tập đoàn Than Khoáng sản, Tập đoàn Dầu Khí,… và các tổ chức phi chính phủ trong lĩnh vực về năng lượng mới, tiết kiệm năng lượng, phát triển bền các chuyên gia nhận định “Quản lý năng lượng sẽ trở thành xu hướng tất yếu của tương lai. Bởi bất kỳ quốc gia nào cũng cần Quản lý năng lượng để sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả. Hoạt động này không chỉ giúp tiết kiệm nguồn năng lượng hóa thạch đang ngày càng cạn kiệt, giảm chi phí sản xuất mà còn giảm phát thải khí nhà kính gây ô nhiễm môi trường”. Do đó, cơ hội việc làm cho ngành học này là rất Quản lý công nghiệp và năng lượng, Trường Đại học Điện lực – điểm đến cho niềm đam mê về quản lý năng lượngVới gần 15 năm hình thành và phát triển, khoa Quản lý công nghiệp và năng lượng QLCN&NL không chỉ là đơn vị đầu tiên tại Việt Nam thực hiện đào tạo, nghiên cứu và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực quản lý năng lượng mà còn tiến tới tầm khu vực khi đáp ứng nhu cầu về số lượng và chất lượng đội ngũ chuyên gia và cán bộ quản lý năng lượng với các trình độ đào tạo kỹ sư, thạc sỹ tới tiến sỹ. Đến nay khoa đã khẳng định được vị thế của mình trong việc đào tạo ra rất nhiều các kỹ sư và thạc sỹ chất lượng cao, hiện đang công tác và giữ vai trò quan trọng liên quan đến vấn đề năng lượng tại các cơ quan nhà nước, các trung tâm tiết kiệm năng lượng, các đơn vị thuộc ngành điện, các đơn vị sản xuất công nghiệp và trong các tòa viên ngành Quản lý năng lượng, Khoa QLCN&CLTrong quá trình hình thành và phát triển, Khoa QLCN&NL đã xây dựng được mối liên kết với nhiều doanh nghiệp, tổ chức trong nước và quốc tế. Mối liên kết này giúp Khoa định hướng công tác đào tạo luôn cập nhật, bám sát nhu cầu của doanh nghiệp, của các nhà tuyển dụng. Mối quan hệ đó còn đem lại cho các học viên và sinh viên của Khoa nhiều cơ hội để mở rộng kiến thức cũng như kinh nghiệm thực tế qua các đợt kiến tập, thực tập và tạo thuận lợi cho việc tìm kiếm việc làm sau khi ra QLCN&NL, Trường Đại học Điện lực là nơi vun đắp ước mơ và sáng tạo cho các kỹ sư quản lý năng lượng. Đây là cái nôi bồi dưỡng, đào tạo và cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao cho đất nước, phục vụ quá trình công nghiệp hóa - hiện đại hóa và hội nhập quốc tế của Việt Anh Hiện nay, ngành Quản lý năng lượng đang được đánh giá là một trong những ngành có tiềm năng phát triển nghề nghiệp tại Việt Nam. Theo các chuyên gia và các trang tuyển dụng, cơ hội việc làm trong ngành này có thể tăng đáng kể trong tương lai, đặc biệt là với sự quan tâm ngày càng tăng về các vấn đề năng lượng bền vững và bảo vệ môi trường. Ngành Quản lý năng lượng là lĩnh vực chuyên về việc quản lý và tối ưu hóa sử dụng các nguồn năng lượng. Nó bao gồm các hoạt động về sản xuất, phân phối và sử dụng năng lượng, cũng như quản lý các tài nguyên năng lượng và các chính sách liên quan đến năng lượng. Trong ngành quản lý năng lượng, các chuyên gia tập trung vào việc cải thiện hiệu suất và hiệu quả sử dụng năng lượng của các hệ thống, đồng thời giảm thiểu tác động tiêu cực của hoạt động năng lượng đến môi trường và xã hội. Các chuyên gia trong ngành này thường phải đối mặt với những thách thức phức tạp như biến đổi khí hậu, thiếu hụt nguồn cung cấp năng lượng và sự bất định của giá năng lượng trên thị trường quốc tế. Ngành Quản lý năng lượng Học Những gì ? Ngành Quản lý năng lượng là một ngành đa dạng và liên ngành, bao gồm các khía cạnh kỹ thuật, kinh tế, chính trị, quy hoạch đô thị và môi trường. Các sinh viên học ngành này thường được trang bị kiến ​​thức về các lĩnh vực như Các nguồn năng lượng và công nghệ liên quan đến việc sản xuất và sử dụng năng lượng, bao gồm các công nghệ tiên tiến như điện mặt trời, gió, thủy điện và nhiên liệu sinh học. Quản lý và phân tích năng lượng Bao gồm đo lường hiệu suất năng lượng, phân tích chi phí và đưa ra các quyết định về đầu tư và vận hành các hệ thống năng lượng. Chính sách năng lượng Học sinh sẽ tìm hiểu các chính sách và quy định liên quan đến năng lượng, bao gồm các chính sách hỗ trợ, quy hoạch đô thị và quản lý rủi ro. Quản lý môi trường Học sinh sẽ hiểu được các tác động của hoạt động năng lượng đến môi trường và xã hội, đồng thời học cách giảm thiểu tác động này thông qua các giải pháp bền vững. Kinh doanh và tài chính Học sinh sẽ tìm hiểu về kinh doanh và tài chính liên quan đến năng lượng, bao gồm đầu tư và tài trợ các dự án năng lượng. Các chương trình đào tạo ngành Quản lý năng lượng có thể có nhiều tùy chọn chuyên ngành khác nhau, tùy thuộc vào mục tiêu và nhu cầu của sinh viên. Ngành Quản lý năng lượng Thi Khối Nào ? Ngành Quản lý năng lượng được đào tạo trong các trường đại học và cao đẳng với nhiều tùy chọn khác nhau tùy thuộc vào từng trường. Thông thường, ngành này thuộc về nhóm ngành Khoa học kỹ thuật, do đó thường yêu cầu thí sinh đăng ký thi vào các khối thi khoa học tự nhiên hoặc khoa học kỹ thuật. Cụ thể, trong kỳ thi Đại học năm 2021, ngành Quản lý năng lượng được đào tạo tại một số trường như Đại học Bách khoa Hà Nội, Đại học Công nghiệp Hà Nội, Đại học Sư phạm kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh, Đại học Công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh và một số trường khác. Để biết chính xác về các khối thi và yêu cầu đăng ký vào ngành Quản lý năng lượng tại từng trường, thí sinh nên tham khảo thông tin từ trang web tuyển sinh của từng trường hoặc liên hệ trực tiếp với phòng tuyển sinh của trường. Ngành Quản lý năng lượng Học trường Nào ? Có nhiều trường đại học và cao đẳng đào tạo ngành Quản lý năng lượng. Dưới đây là một số trường nổi bật đào tạo ngành này Đại học Bách khoa Hà Nội Trường này đang đứng đầu trong lĩnh vực đào tạo kỹ sư Quản lý năng lượng tại Việt Nam. Sinh viên tại trường được đào tạo về các kỹ thuật năng lượng tái tạo, quản lý năng lượng và phát triển bền vững. Đại học Công nghiệp Hà Nội Trường này cũng đang cung cấp chương trình đào tạo Quản lý năng lượng với các chuyên ngành như quản lý năng lượng, quản lý môi trường, quản lý dự án năng lượng và kinh doanh năng lượng. Đại học Sư phạm kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh Trường này cũng có chương trình đào tạo Quản lý năng lượng với chuyên ngành quản lý năng lượng và môi trường. Đại học Công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh Trường này cung cấp chương trình đào tạo Quản lý năng lượng với các chuyên ngành như quản lý và kỹ thuật năng lượng, quản lý môi trường và kỹ thuật xây dựng. Ngoài ra, còn có nhiều trường khác như Đại học Thái Nguyên, Đại học Nha Trang, Đại học Đà Nẵng và Đại học Cần Thơ cũng đang đào tạo ngành Quản lý năng lượng. Thí sinh có thể tham khảo thông tin chi tiết từng trường trên website tuyển sinh của từng trường để có thể lựa chọn phù hợp với mình. Điểm Chuẩn Ngành Quản lý năng lượng Điểm chuẩn đại học ngành Quản lý năng lượng thường khác nhau tùy thuộc vào từng trường, từng năm và từng hình thức xét tuyển. Do đó, không thể nói chung điểm chuẩn của ngành này là bao nhiêu. Tuy nhiên, theo thống kê của Bộ Giáo dục và Đào tạo, trong kỳ thi Đại học năm 2021, điểm chuẩn đại học ngành Quản lý năng lượng ở một số trường được công bố như sau - Đại học Bách khoa Hà Nội 25 - 28 Đại học Công nghiệp Hà Nội - điểm. Đại học Sư phạm kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh - Đại học Công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh 15 - điểm. Lưu ý rằng đây chỉ là số liệu tham khảo và điểm chuẩn có thể thay đổi từng năm hoặc từng kỳ thi. Thí sinh nên thường xuyên cập nhật thông tin từ trang web tuyển sinh của từng trường để có thông tin chính xác nhất. Mức Lương ngành Quản lý năng lượng Lương của ngành Quản lý năng lượng tại Việt Nam có thể dao động tùy thuộc vào vị trí, kinh nghiệm và năng lực của từng người. Tuy nhiên, theo thống kê của các trang tuyển dụng và thông tin từ các chuyên gia trong ngành, mức lương của ngành Quản lý năng lượng ở Việt Nam có thể từ 10 triệu đến 30 triệu đồng trở lên một tháng. Cụ thể, mức lương trung bình của các vị trí trong ngành Quản lý năng lượng là - Nhân viên kỹ thuật năng lượng khoảng 10-15 triệu đồng/tháng. - Chuyên viên quản lý năng lượng khoảng 15-20 triệu đồng/tháng. - Giám đốc điều hành ngành năng lượng trên 30 triệu đồng/tháng. Lưu ý rằng đây chỉ là mức lương trung bình và có thể thay đổi tùy thuộc vào từng vị trí, từng công ty và từng khu vực. Thêm vào đó, các nhân tố như kinh nghiệm, trình độ và thành tích cũng có thể ảnh hưởng đến mức lương của người làm trong ngành này. Học Ngành quản lý năng lượng ra trường làm gì Sau khi tốt nghiệp ngành Quản lý năng lượng, bạn có thể có nhiều cơ hội nghề nghiệp trong các lĩnh vực liên quan đến năng lượng, bao gồm - Quản lý và vận hành hệ thống năng lượng Bạn có thể làm việc trong các công ty năng lượng để quản lý và vận hành hệ thống sản xuất, truyền tải và phân phối năng lượng. - Tư vấn và định hướng năng lượng Bạn có thể làm việc với các tổ chức tư vấn, các đơn vị tài chính hoặc các công ty quản lý tài sản để tư vấn cho khách hàng về chiến lược đầu tư và sử dụng năng lượng. - Nghiên cứu và phát triển năng lượng Bạn có thể làm việc trong các trung tâm nghiên cứu và phát triển năng lượng để phát triển các giải pháp năng lượng mới và nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng. - Quản lý và giám sát môi trường Bạn có thể làm việc với các tổ chức chính phủ hoặc phi chính phủ để giám sát và đánh giá tác động của các hoạt động năng lượng đến môi trường và đề xuất các giải pháp bảo vệ môi trường. - Giảng dạy và nghiên cứu khoa học Bạn có thể làm việc với các trường đại học hoặc viện nghiên cứu để giảng dạy hoặc tham gia vào các dự án nghiên cứu về năng lượng. Các công việc này đều có tiềm năng phát triển nghề nghiệp rất cao và đóng góp tích cực cho sự phát triển bền vững của ngành năng lượng. Cơ Hội Việc Làm Ngành Quản lý năng lượng Hiện nay, ngành Quản lý năng lượng đang được đánh giá là một trong những ngành có tiềm năng phát triển nghề nghiệp tại Việt Nam. Theo các chuyên gia và các trang tuyển dụng, cơ hội việc làm trong ngành này có thể tăng đáng kể trong tương lai, đặc biệt là với sự quan tâm ngày càng tăng về các vấn đề năng lượng bền vững và bảo vệ môi trường. Một số cơ hội việc làm trong ngành Quản lý năng lượng có thể bao gồm Quản lý và vận hành hệ thống năng lượng Các công ty năng lượng và các doanh nghiệp liên quan đến năng lượng đang tìm kiếm những người có kỹ năng quản lý và vận hành hệ thống năng lượng hiệu quả và bền vững. Tư vấn và định hướng năng lượng Các công ty tư vấn và định hướng đầu tư đang cần những chuyên gia có kiến thức chuyên sâu về năng lượng để tư vấn cho khách hàng về chiến lược đầu tư và sử dụng năng lượng. Nghiên cứu và phát triển năng lượng Các tổ chức nghiên cứu và phát triển đang tìm kiếm những chuyên gia có khả năng phát triển các giải pháp năng lượng mới và nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng. Giám sát và quản lý môi trường Các tổ chức chính phủ và phi chính phủ đang tìm kiếm những chuyên gia có khả năng giám sát và đánh giá tác động của các hoạt động năng lượng đến môi trường và đề xuất các giải pháp bảo vệ môi trường. Đào tạo và giảng dạy Các trường đại học và tổ chức giáo dục đang tìm kiếm những giảng viên và nhà nghiên cứu có kiến thức chuyên sâu về năng lượng để đào tạo cho các thế hệ sinh viên và những người quan tâm đến ngành năng lượng. Vì vậy, nếu bạn là người có năng lực và đam mê với ngành Quản lý năng lượng, bạn sẽ có nhiều cơ hội để tìm kiếm công việc ở các lĩnh vực khác nhau và đóng Những Tố Chất Phù Hợp Để Học Ngành Quản lý năng lượng Để học ngành Quản lý năng lượng và thành công trong lĩnh vực này, bạn cần có những tố chất sau Kiến thức toàn diện về năng lượng Bạn cần có kiến thức sâu rộng về các nguồn năng lượng khác nhau, các công nghệ sử dụng năng lượng và cách quản lý và vận hành các hệ thống năng lượng hiệu quả. Kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề Bạn cần có khả năng phân tích và giải quyết các vấn đề phức tạp liên quan đến năng lượng và sử dụng các công cụ và phương pháp phù hợp để tìm ra các giải pháp hiệu quả. Khả năng làm việc độc lập và nhóm Bạn cần có khả năng làm việc độc lập và trong nhóm, có khả năng thích nghi và hợp tác với đồng nghiệp để đạt được các mục tiêu chung. Tư duy kinh doanh và chiến lược Bạn cần có hiểu biết về kinh doanh và chiến lược để hiểu và đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp về năng lượng. Kiến thức về bảo vệ môi trường Bạn cần có kiến thức về bảo vệ môi trường và cách sử dụng năng lượng bền vững để đảm bảo rằng các giải pháp năng lượng của bạn không gây hại cho môi trường. Kỹ năng giao tiếp và thuyết trình Bạn cần có khả năng giao tiếp và thuyết trình tốt để trình bày các giải pháp và kế hoạch đến khách hàng và đối tác. Ngoài ra, các tố chất khác như tinh thần sáng tạo, kiên trì và ham học hỏi cũng rất quan trọng để thành công trong ngành Quản lý năng lượng. Biên tập Lê Trang Sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả trong ngành công nghiệp là mục tiêu hàng đầu nhằm đạt được phát triển ngành công nghiệp bền vững ở mỗi quốc gia. Các ứng dụng hiệu quả về mặt chi phí của quản lý năng lượng và đo lường năng lượng hiệu quả trong ngành công nghiệp có một ý nghĩa quan trọng đem lại cả lợi ích về kinh tế, xã hội và giảm thiểu các tác động tiêu cực đến môi trường. Hơn nữa, tại các nước đang phát triển như ở Việt Nam, vấn đề sử dụng năng lượng hiệu quả và quản lý đo lường đang là một trong những vấn đề mà nhiều cơ quan, đơn vị và nhà nghiên cứu quan tâm, vì những lãng phí và thất thoát trong quá trình sử dụng năng lượng, đặc biệt là trong các ngành công nghiệp. Ở Việt Nam, vấn đề sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả đã ngày càng được quan tâm nhiều hơn từ các doanh nghiệp, bởi những áp lực kinh tế, trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường. Mặc dù nhiều ngành công nghiệp cũng như doanh nghiệp đã đạt được các mục tiêu tiết kiệm năng lượng, tuy nhiên, để đẩy mạnh hơn nữa hoạt động sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả, thì việc xây dựng một hệ thống quản lý năng lượng, qua đó các hoạt động sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả được diễn ra một cách thường xuyên và công tác quản lý năng lượng được lồng ghép và tích hợp vào công tác quản lý chung của nhà máy là cần thiết. Để có được cái nhìn tổng thể về tình hình thực hiện quản lý năng lượng tại các doanh nghiệp của Việt Nam, bài viết tập trung nghiên cứu đánh giá hiện trạng quản lý năng lượng tại các doanh nghiệp trọng điểm điển hình đối với ngành dệt sợi. 2. Cơ sở lý thuyết Quản lý năng lượng và hệ thống quản lý năng lượng Thuật ngữ "Energy Management-quản lý năng lượng" được hiểu là việc tổ chức chủ động trong việc phối hợp, cung cấp, chuyển đổi, phân phối và sử dụng năng lượng để đáp ứng các yêu cầu về mục tiêu kinh tế và môi trường cho tổ chức, doanh nghiệp. Quản lý năng lượng cũng được hiểu như là việc sử dụng có hiệu quả các nguồn năng lượng để đạt được mục tiêu mong muốn và yêu cầu pháp luật Doty và Turner, 2007. Discover the world's research25+ million members160+ million publication billion citationsJoin for free Số 8519 8-2021 JOURNAL OF ECONOMIC STUDIES 519 8-2021SỐ 8 - Phát triển bền vững vùng Tây Nam BộSustainable development of Vietnam's Mekong Delta- Tác động của rào cản phi thuế quan đến xuất khẩu dệt may Influence of non-tariff barriers on textile and apparel export- Vị trí của Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầuVietnam's position in GVCs- Tác động của cấu trúc vốn tới hiệu quả hoạt động ngân hàngThe impact of capital structure to bank performance- Hạ tầng cung cấp điện cho doanh nghiệp vùng đồng bằng sông HồngElectricity supply service for enterprises in Hong River DeltaVIỆN KINH TẾ VIỆT NAM - VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC Xà HỘI VIỆT NAMVIETNAM INSTITUTE OF ECONOMICS - VIETNAM ACADEMY OF SOCIAL SCIENCESXếp hạng chỉ số cạnh tranh cấp tỉnh trung bìnhgiai đoạn 2015-2019ĐồngTháp LongAnKiênGiang BếnTre CầnThơVĩnhLongSócTrăngBạcLiêuHậuGiangAnGiangTràVinhTiềnGiangCàMau60504030201003162839141142 46 474836308 Nghiên cứu Kinh tế T ¹ p c h Ý r a m é t t h ¸ n g m é t k ú Tßa so¹n S è 1B §− ên g L iÔu G ia i, Q u Ën B a §×n h, H µ N éiS è 1B §− ên g L iÔu G ia i, Q u Ën B a §×n h, H µ N éiS è 1B §− ên g L iÔu G ia i, Q u Ën B a §×n h, H µ N éiS è 1B §− ên g L iÔu G ia i, Q u Ën B a §×n h, H µ N éi §iÖn tho¹i 0000 2 42 42 42 4 - 6 2 7 3 0 8 2 26 2 7 3 0 8 2 26 2 7 3 0 8 2 26 2 7 3 0 8 2 2 E - Mail tttt c n ck t gm a i l .c omcn c k t gm a i l. c omcn c k t gm a i l. c omcn c k t gm a i l. c om Sè 8 th¸ng 8 n¨m 2021 n¨m thø 61 Môc lôc MéMéMéMét sè vÊn Ò chñ yÕu t¸c éng Õn ph¸t triÓn bÒn v÷ng vïng T©y t sè vÊn Ò chñ yÕu t¸c éng Õn ph¸t triÓn bÒn v÷ng vïng T©y t sè vÊn Ò chñ yÕu t¸c éng Õn ph¸t triÓn bÒn v÷ng vïng T©y t sè vÊn Ò chñ yÕu t¸c éng Õn ph¸t triÓn bÒn v÷ng vïng T©y Nam Bé trong bèi c¶nh míiNam Bé trong bèi c¶nh míiNam Bé trong bèi c¶nh míiNam Bé trong bèi c¶nh míi NguyÔn Quang ThuÊnPPPPh©n tÝch hiÖn tr¹ng h¹ tÇng cung cÊp iÖn cho c¸c doanh nghiÖp h©n tÝch hiÖn tr¹ng h¹ tÇng cung cÊp iÖn cho c¸c doanh nghiÖp h©n tÝch hiÖn tr¹ng h¹ tÇng cung cÊp iÖn cho c¸c doanh nghiÖp h©n tÝch hiÖn tr¹ng h¹ tÇng cung cÊp iÖn cho c¸c doanh nghiÖp t¹i khu vùc ång b»ng sng Hång t¹i khu vùc ång b»ng sng Hång t¹i khu vùc ång b»ng sng Hång t¹i khu vùc ång b»ng sng Hång Hµ ThÞ Th− Trang, Ph¹m ThÞ Thanh HångT¸T¸T¸T¸c éng cña rµo c¶n phi thuÕ quan Õn xuÊt khÈu dÖt may ViÖt c éng cña rµo c¶n phi thuÕ quan Õn xuÊt khÈu dÖt may ViÖt c éng cña rµo c¶n phi thuÕ quan Õn xuÊt khÈu dÖt may ViÖt c éng cña rµo c¶n phi thuÕ quan Õn xuÊt khÈu dÖt may ViÖt Nam, Lµo, Campuchia sang thÞ tr−êng EU vµ Hoa KúNam, Lµo, Campuchia sang thÞ tr−êng EU vµ Hoa KúNam, Lµo, Campuchia sang thÞ tr−êng EU vµ Hoa KúNam, Lµo, Campuchia sang thÞ tr−êng EU vµ Hoa Kú Ph¹m §×nh Long, Mai ThÞ Hång QuyªnNhËn diÖn vÞ trÝ cña ViÖt Nam trong chuçi gi¸ trÞ toµn cÇuNhËn diÖn vÞ trÝ cña ViÖt Nam trong chuçi gi¸ trÞ toµn cÇuNhËn diÖn vÞ trÝ cña ViÖt Nam trong chuçi gi¸ trÞ toµn cÇuNhËn diÖn vÞ trÝ cña ViÖt Nam trong chuçi gi¸ trÞ toµn cÇu NguyÔn ViÖt Khi, Shashi Kant Chaudhary§¸§¸§¸§¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng trong c¸c doanh nghiÖp dÖt nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng trong c¸c doanh nghiÖp dÖt nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng trong c¸c doanh nghiÖp dÖt nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng trong c¸c doanh nghiÖp dÖt sîi t¹i ViÖt Namsîi t¹i ViÖt Namsîi t¹i ViÖt Namsîi t¹i ViÖt Nam NguyÔn §¹t Minh, Tr−¬ng Huy Hoµng, D−¬ng Trung KiªnT¸T¸T¸T¸c éng cña cÊu tróc vèn Õn hiÖu qu¶ ho¹t ng ng©n hµng t¹i c éng cña cÊu tróc vèn Õn hiÖu qu¶ ho¹t ng ng©n hµng t¹i c éng cña cÊu tróc vèn Õn hiÖu qu¶ ho¹t ng ng©n hµng t¹i c éng cña cÊu tróc vèn Õn hiÖu qu¶ ho¹t ng ng©n hµng t¹i ViÖt Nam −íViÖt Nam −íViÖt Nam −íViÖt Nam −íc l−îng SYSc l−îng SYSc l−îng SYSc l−îng SYS-GMMGMMGMMGMM NguyÔn Thu Thñy, NguyÔn Trung Dòng, §inh Thñy Tiªn, Vò Kh¸nh Linh, Mai ThÞ HångT¸T¸T¸T¸c éng cña ph¸t triÓn tµi chÝnh, nî cng vµ vèn nh©n lùc lªn c éng cña ph¸t triÓn tµi chÝnh, nî cng vµ vèn nh©n lùc lªn c éng cña ph¸t triÓn tµi chÝnh, nî cng vµ vèn nh©n lùc lªn c éng cña ph¸t triÓn tµi chÝnh, nî cng vµ vèn nh©n lùc lªn t¨ng tr−ëng kinh tÕ t¨ng tr−ëng kinh tÕ t¨ng tr−ëng kinh tÕ t¨ng tr−ëng kinh tÕ - b»ng chøng thùc nghiÖm t¹i c¸c n−íc Ch©u b»ng chøng thùc nghiÖm t¹i c¸c n−íc Ch©u b»ng chøng thùc nghiÖm t¹i c¸c n−íc Ch©u b»ng chøng thùc nghiÖm t¹i c¸c n−íc Ch©u ¸ NguyÔn V¨n ChiÕnSö Sö Sö Sö dông cng cô Þnh l−îng ph©n tÝch c¸c nh©n tè ¶nh h−ëng tíi dông cng cô Þnh l−îng ph©n tÝch c¸c nh©n tè ¶nh h−ëng tíi dông cng cô Þnh l−îng ph©n tÝch c¸c nh©n tè ¶nh h−ëng tíi dông cng cô Þnh l−îng ph©n tÝch c¸c nh©n tè ¶nh h−ëng tíi thu hót FDI ë thu hót FDI ë thu hót FDI ë thu hót FDI ë Ên §én §én §én §é Ph¹m Thµnh CngMMMM h×nh gi¸ kú väng cña nng hé nui tm ë Cµ Mau h×nh gi¸ kú väng cña nng hé nui tm ë Cµ Mau h×nh gi¸ kú väng cña nng hé nui tm ë Cµ Mau h×nh gi¸ kú väng cña nng hé nui tm ë Cµ Mau Lª NhÞ B¶o NgäcNNNN¨ng suÊt yÕu tè tæng hîp trong s¶n xuÊt lóa cña nng hé ë tØnh ¨ng suÊt yÕu tè tæng hîp trong s¶n xuÊt lóa cña nng hé ë tØnh ¨ng suÊt yÕu tè tæng hîp trong s¶n xuÊt lóa cña nng hé ë tØnh ¨ng suÊt yÕu tè tæng hîp trong s¶n xuÊt lóa cña nng hé ë tØnh An GiangAn GiangAn GiangAn Giang NguyÔn Lan Duyªn, Cao V¨n H¬nCÊCÊCÊCÊu tróc së h÷u vµ kh¶ n¨ng ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp tØnhu tróc së h÷u vµ kh¶ n¨ng ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp tØnhu tróc së h÷u vµ kh¶ n¨ng ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp tØnhu tróc së h÷u vµ kh¶ n¨ng ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp tØnh §¾§¾§¾§¾kkkkL¾L¾L¾L¾kkkk thng qua chØ sèthng qua chØ sèthng qua chØ sèthng qua chØ sè AAAAltman ltman ltman ltman ZZZZ-SSSScorecorecorecore §ç ThÞ Nga, Lª §øc NiªmTæng biªn tËp bïi quang tuÊnTel 024Tel 024Tel 024Tel 024-66662730839273083927308392730839 phã Tæng biªn tËpTS. nguyÔn b×nh giangTel 024Tel 024Tel 024Tel 024-66662730821273082127308212730821 héi ång biªn tËpChñ tÞchChñ tÞchChñ tÞchChñ tÞch bïi quang tuÊnñy viªny viªny viªny viªn bïi nhËt ç hoµi nam ts. chö v¨n l©m ts. vò tuÊn anh nguyÔn h÷u trÇn ×nh thiªn bïi tÊt cï chÝ lîi nguyÔn chiÕn th¾ngChÕ b¶n iÖn tö t¹i phßng m¸y,ViÖn Kinh tÕ ViÖt Nam sè 380/GP-BTTTT n gµy 22/6 /2021 cña Bé Thng tin vµ TruyÒn thng. In t¹i Cng ty In Thñy Lîi 120 trang, khæ 19 X 27 cm Gi¸ E co no m ic Studies a m o n t h l y J O U R N A L Editorial office 1B Lieu G ia i S tr eet , Ba Dinh Dist rict , Ha n oi1B Lieu G ia i S tr eet , Ba Dinh Dist rict , Ha n oi1B Lieu G ia i S tr eet , Ba Dinh Dist rict , Ha n oi1B Lieu G ia i S tr eet , Ba Dinh Dist rict , Ha n oi Tel 02 402 402 40 2 4 - 6 2 7 30 8 2 26 2 7 30 8 2 26 2 7 30 8 2 26 2 7 30 8 2 2 E – Mail tttt c n ck tc n ck tcn c k tc n ck t g m a i l . c o mg m a i l . c o mg m a i l . c o mg m a i l . c o m NoAU G US T 20 2 161616161s ts tsts t year CONTENT 3Key challenges to the sustainable development of VietKey challenges to the sustainable development of VietKey challenges to the sustainable development of VietKey challenges to the sustainable development of Vietnam's nam's nam's nam's Mekong Delta region under the new contextMekong Delta region under the new contextMekong Delta region under the new contextMekong Delta region under the new context Nguyen Quang Thuan13Analysis of electricity supply service for enterprises in the Analysis of electricity supply service for enterprises in the Analysis of electricity supply service for enterprises in the Analysis of electricity supply service for enterprises in the Hong River Delta regionHong River Delta regionHong River Delta regionHong River Delta region Ha Thi Thu Trang, Pham Thi Thanh Hong23Impact of nonImpact of nonImpact of nonImpact of non-tariff barriers on textile and garment tariff barriers on textile and garment tariff barriers on textile and garment tariff barriers on textile and garment exexexexports from ports from ports from ports from Vietnam, Laos and Cambodia to the EuropeanVietnam, Laos and Cambodia to the EuropeanVietnam, Laos and Cambodia to the EuropeanVietnam, Laos and Cambodia to the European Uniion and the Uniion and the Uniion and the Uniion and the United StatesUnited StatesUnited StatesUnited States Pham Dinh Long, Mai Thi Hong Quyen35Defining the position of Vietnam in the global value chainsDefining the position of Vietnam in the global value chainsDefining the position of Vietnam in the global value chainsDefining the position of Vietnam in the global value chains Nguyen Viet Khoi, Shashi Kant Chaudhary44Energy management system assEnergy management system assEnergy management system assEnergy management system assessment for fiber enterprisesessment for fiber enterprisesessment for fiber enterprisesessment for fiber enterprises in in in in VietnamVietnamVietnamVietnam Nguyen Dat Minh, Truong Huy Hoang, Duong Trung Kien52The impact of capital structure on bank performance in The impact of capital structure on bank performance in The impact of capital structure on bank performance in The impact of capital structure on bank performance in Vietnam SYSVietnam SYSVietnam SYSVietnam SYS-GMM estimationGMM estimationGMM estimationGMM estimation Nguyen Thu Thuy, Nguyen Trung Dung, Dinh Thuy Tien, Vu Khanh Linh, Mai Thi Hong67Impact of financial development, public debt, and human Impact of financial development, public debt, and human Impact of financial development, public debt, and human Impact of financial development, public debt, and human capital on economic growth Empirical evidence from Asian capital on economic growth Empirical evidence from Asian capital on economic growth Empirical evidence from Asian capital on economic growth Empirical evidence from Asian economieseconomieseconomieseconomies Nguyen Van Chien79Examining the determinants of FDI in India by econometric Examining the determinants of FDI in India by econometric Examining the determinants of FDI in India by econometric Examining the determinants of FDI in India by econometric modelmodelmodelmodel Pham Thanh Cong85Price expPrice expPrice expPrice expectation modelling for prawn farmers in Ca Mau ectation modelling for prawn farmers in Ca Mau ectation modelling for prawn farmers in Ca Mau ectation modelling for prawn farmers in Ca Mau ProvinceProvinceProvinceProvince Le Nhi Bao Ngoc96Total factor productivity in rice production of An Giang Total factor productivity in rice production of An Giang Total factor productivity in rice production of An Giang Total factor productivity in rice production of An Giang Province's farm households Province's farm households Province's farm households Province's farm households Nguyen Lan Duyen, Cao Van Hon110Ownership structure and developability of enterprises in DOwnership structure and developability of enterprises in DOwnership structure and developability of enterprises in DOwnership structure and developability of enterprises in Dak Lak ak Lak ak Lak ak Lak Province An examination assessment using Altman's ZProvince An examination assessment using Altman's ZProvince An examination assessment using Altman's ZProvince An examination assessment using Altman's Z-scorescorescorescore Do Thi Nga, Le Duc NiemEditor-in-Chief Bui quang tuan Tel 024Tel 024Tel 024Tel 024 -62730839627308396273083962730839 DEP. Editor-in-Chiefnguyen binh giang Tel 024Tel 024Tel 024Tel 024-62730821627308216273082162730821 editorial board CCCChairmanhairmanhairmanhairman bui quang tuan MMMMembersembersembersembers bui nhat quang do hoai nam chu van lam vu tuan anh nguyen huu dat tran dinh thien bui tat thang cu chi loi nguyen chien thang T ạ p c h í N g h i ên c ứ u k i n h t ế j o u r n a l o f e c o n o m i c s t u d i e sIS SN 0 86 6 - 74 8 9S è 8 519 Tháng 8 năm 2021 Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 8519 - Th¸ng 8/2021§¸NH GI¸ HÖ THèNG QU¶N Lý N¡NG L¦îNG TRONG C¸C DOANH NGHIÖP DÖT SîI T¹I VIÖT NAM Evaluation of energy management system at fiber enterprises in Vietnam NguyÔn §¹t Minh Tr−¬ng Huy Hoµng D−¬ng Trung Kiªn µi viÕt ¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i c¸c doanh nghiÖp thuéc lÜnh vùc dÖt sîi, tõ ã lµm c¬ së ph©n tÝch ¸nh gi¸ vµ x©y dùng hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng phï hîp gãp phÇn ¹t −îc hiÖu qu¶ sö dông n¨ng l−îng chung cña quèc gia. Nghiªn cøu nµy chØ ra r»ng, mÆc dï cã nhiÒu doanh nghiÖp n»m trong danh s¸ch c¸c c¬ së sö dông n¨ng l−îng träng iÓm quèc gia, nh−ng møc é cam kÕt còng nh− quan t©m Õn hiÖu qu¶ sö dông n¨ng l−îng vµ x©y dùng hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng cña c¸c doanh nghiÖp t−¬ng èi h¹n chÕ. Tõ khãa n¨ng l−îng, qu¶n lý n¨ng l−îng, doanh nghiÖp dÖt sîi his paper evaluates the energy management system at fibers enterprises as a basis for analysis, assessment, and building an appropriate energy management system to contribute to achieving national energy efficiency in general. The findings show that though there are many enterprises on the list of key national energy users, the level of their commitment as well as interest in energy efficiency and building energy management systems is relatively limited. Keywords Energy, Energy management, fiber enterprise. 1. Giíi thiÖu Sö dông n¨ng l−îng tiÕt kiÖm vµ hiÖu qu¶ trong ngµnh cng nghiÖp lµ môc tiªu hµng Çu nh»m ¹t −îc ph¸t triÓn ngµnh cng nghiÖp bÒn v÷ng ë mçi quèc gia. C¸c øng dông hiÖu qu¶ vÒ mÆt chi phÝ cña qu¶n lý n¨ng l−îng vµ o l−êng n¨ng l−îng hiÖu qu¶ trong ngµnh cng nghiÖp cã mét ý nghÜa quan träng em l¹i c¶ lîi Ých vÒ kinh tÕ, x héi vµ gi¶m thiÓu c¸c t¸c éng tiªu cùc Õn mi tr−êng. H¬n n÷a, t¹i c¸c n−íc ang ph¸t triÓn nh− ë ViÖt Nam, vÊn Ò sö dông n¨ng l−îng hiÖu qu¶ vµ qu¶n lý o l−êng ang lµ mét trong nh÷ng vÊn Ò mµ nhiÒu c¬ quan, ¬n vÞ vµ nhµ nghiªn cøu quan t©m, v× nh÷ng lng phÝ vµ thÊt tho¸t trong qu¸ tr×nh sö dông n¨ng l−îng, Æc biÖt lµ trong c¸c ngµnh cng nghiÖp. ë ViÖt Nam, vÊn Ò sö dông n¨ng l−îng tiÕt kiÖm vµ hiÖu qu¶ ngµy cµng −îc quan t©m nhiÒu h¬n tõ c¸c doanh nghiÖp, bëi nh÷ng ¸p lùc kinh tÕ, tr¸ch nhiÖm x héi vµ b¶o vÖ mi tr−êng. MÆc dï nhiÒu ngµnh cng nghiÖp còng nh− doanh nghiÖp ¹t −îc c¸c môc tiªu tiÕt kiÖm n¨ng l−îng, tuy nhiªn, Ó Èy m¹nh h¬n n÷a ho¹t éng sö dông n¨ng l−îng tiÕt kiÖm vµ hiÖu qu¶, th× viÖc x©y NguyÔn §¹t Minh, TS.; Tr−¬ng Huy Hoµng, TS.; D−¬ng Trung Kiªn, TS., Tr−êng ¹i häc §iÖn lùc. Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 8519 - Th¸ng 8/2021§¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý ... dùng mét hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng, qua ã c¸c ho¹t éng sö dông n¨ng l−îng tiÕt kiÖm vµ hiÖu qu¶ −îc diÔn ra mét c¸ch th−êng xuyªn vµ cng t¸c qu¶n lý n¨ng l−îng −îc lång ghp vµ tÝch hîp vµo cng t¸c qu¶n lý chung cña nhµ m¸y lµ cÇn thiÕt. §Ó cã −îc c¸i nh×n tæng thÓ vÒ t×nh h×nh thùc hiÖn qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i c¸c doanh nghiÖp cña ViÖt Nam, bµi viÕt tËp trung nghiªn cøu ¸nh gi¸ hiÖn tr¹ng qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i c¸c doanh nghiÖp träng iÓm iÓn h×nh èi víi ngµnh dÖt sîi. 2. C¬ së lý thuyÕt Qu¶n lý n¨ng l−îng vµ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng ThuËt ng÷ “Energy Management – qu¶n lý n¨ng l−îng” −îc hiÓu lµ viÖc tæ chøc chñ éng trong viÖc phèi hîp, cung cÊp, chuyÓn æi, ph©n phèi vµ sö dông n¨ng l−îng Ó ¸p øng c¸c yªu cÇu vÒ môc tiªu kinh tÕ vµ mi tr−êng cho tæ chøc, doanh nghiÖp. Qu¶n lý n¨ng l−îng còng −îc hiÓu nh− lµ viÖc sö dông cã hiÖu qu¶ c¸c nguån n¨ng l−îng Ó ¹t −îc môc tiªu mong muèn vµ yªu cÇu ph¸p luËt Doty vµ Turner, 2007. Qu¶n lý n¨ng l−îng còng −îc hiÓu nh− lµ viÖc sö dông “khn ngoan” vµ “cã hiÖu qu¶” Ó tèi a hãa lîi Ých kinh tÕ, ång thêi n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cho doanh nghiÖp. Nh− vËy, môc Ých tèi th−îng cña qu¶n lý n¨ng l−îng trong doanh nghiÖp lµ tèi a hãa lîi nhuËn vµ tèi thiÓu hãa chi phÝ thng qua viÖc tèi −u ho¹t éng mua s¾m vµ sö dông n¨ng l−îng. Bªn c¹nh ã, ho¹t éng qu¶n lý n¨ng l−îng khng ¶nh h−ëng Õn ho¹t éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, ång thêi khng g©y h¹i cho mi tr−êng xung quanh Capehart, Turner vµ Kennedy, 1997. Nh÷ng n¨m gÇn ©y, vÊn Ò n¨ng l−îng vµ qu¶n lý hiÖu qu¶ n¨ng l−îng −îc doanh nghiÖp vµ tæ chøc Æc biÖt quan t©m, do nh÷ng ¸p lùc ngµy cµng lín tõ c¸c chi phÝ liªn quan Õn tiªu thô n¨ng l−îng vµ nh÷ng vÊn Ò mi tr−êng tõ viÖc tiªu thô n¨ng l−îng. Sù ph¸t triÓn nhanh chãng cña c¸c ngµnh cng nghiÖp t¹o ra th¸ch thøc lín h¬n èi víi vÊn Ò n¨ng l−îng toµn cÇu trong nh÷ng n¨m tiÕp theo. Theo ã, vÊn Ò quan träng cña qu¶n lý n¨ng l−îng lµ viÖc gi¶m møc tiªu thô c¸c nguån n¨ng l−îng khan hiÕm vµ cã gi¸ trÞ, thay vµo ã lµ viÖc sö dông tiÕt kiÖm n¨ng l−îng. Ngoµi ra, c¸c nhµ qu¶n lý n¨ng l−îng còng khng chØ chó t©m Õn viÖc sö dông tiÕt kiÖm n¨ng l−îng mµ cßn Çu t− Ó nghiªn cøu t×m c¸c nguån n¨ng l−îng míi cã hiÖu suÊt lín h¬n Capehart vµ céng sù, 2012. HÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng Energy Management System – EMS lµ mét qu¸ tr×nh mang tÝnh hÖ thèng nh»m liªn tôc c¶i tiÕn hiÖu suÊt n¨ng l−îng vµ tèi a hãa viÖc tiÕt kiÖm n¨ng l−îng. Nguyªn t¾c quan träng trong mét hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng hiÖu qu¶ lµ doanh nghiÖp, tæ chøc ph¶i x©y dùng −îc mét hÖ thèng khuyÕn khÝch vµ thóc Èy toµn bé nh©n viªn ë tÊt c¶ c¸c cÊp trong doanh nghiÖp vµ tæ chøc ã tham gia vµo qu¸ tr×nh qu¶n lý n¨ng l−îng tiÕt kiÖm hiÖu qu¶. Mét hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng ph¶i ¶m b¶o cho doanh nghiÖp qu¶n lý vµ c¶i thiÖn vÊn Ò sö dông n¨ng l−îng, khng chØ t¹i mét thêi iÓm nhÊt Þnh mµ cßn lµ qu¸ tr×nh liªn tôc c¶i tiÕn Ó t×m ra c¸c ph−¬ng thøc triÓn khai ho¹t éng tiªu thô n¨ng l−îng hiÖu qu¶ vµ th©n thiÖn h¬n Jelić vµ céng sù, 2010. §ång t×nh víi quan iÓm nµy, Tuner vµ Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 8519 - Th¸ng 8/2021§¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý ... céng sù 2007 còng cho r»ng, mét hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng tèt ph¶i lµ mét hÖ thèng lÊy n¨ng lùc cña con ng−êi lµm trung t©m trong viÖc nghiªn cøu, sö dông, ph©n tÝch, duy tr× vµ Æc biÖt lµ x©y dùng −îc mét hÖ thèng qu¶n lý hiÖu qu¶. Nh÷ng ng−êi qu¶n lý n¨ng l−îng cÇn ph¶i −îc µo t¹o s©u vÒ c¸c hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng, biÕt c¸ch ph©n tÝch vµ ¸nh gi¸ èi víi c¸c d¹ng n¨ng l−îng, thiÕt bÞ sö dông n¨ng l−îng vµ cng nghÖ sö dông n¨ng l−îng trong tæ chøc, doanh nghiÖp cña m×nh. Nh− vËy, mét hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng hiÖu qu¶ ph¶i ¶m b¶o ång thêi ba yÕu tè gåm - Lo¹i bá lng phÝ ¶m b¶o r»ng, n¨ng l−îng trong doanh nghiÖp −îc sö dông mét c¸ch hiÖu qu¶ nhÊt vµ khng cã thÊt tho¸t, lng phÝ. - Tèi a hãa hiÖu qu¶ sö dông ¶m b¶o r»ng, doanh nghiÖp tÝnh to¸n Õn viÖc sö dông c¸c cng nghÖ míi, tiÕt kiÖm n¨ng l−îng Ó ¹t −îc môc tiªu n¨ng l−îng vµ môc tiªu n¨ng suÊt. - Tèi a hãa c¸c chi phÝ n¨ng l−îng ¶m b¶o doanh nghiÖp cã thÓ hîp t¸c Ó mua −îc c¸c lo¹i n¨ng l−îng víi møc gi¸ thÊp nhÊt cã thÓ. Mét hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng bÒn v÷ng cÇn nhËn −îc sù ñng hé cña tÊt c¶ c¸n bé c¸c cÊp còng nh− toµn thÓ nh©n viªn trong cng ty. Do vËy, nguyªn lý cña hÖ thèng lµ ph¶i chó träng vµo viÖc lµm thÕ nµo Ó nhËn −îc sù ñng hé nµy. Cô thÓ, mét hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng tèt ph¶i ¸p øng ñ c¸c yªu cÇu phï hîp víi môc tiªu ph¸t triÓn cña cng ty; cã kh¶ n¨ng kªu gäi vµ tËp hîp toµn thÓ nh©n viªn cña cng ty tham gia vµo c¸c ho¹t éng tiÕt kiÖm hiÖu qu¶ n¨ng l−îng; n©ng cao kiÕn thøc, sù hiÓu biÕt cña c¸c nh©n viªn trong cng ty vÒ tiÕt kiÖm hiÖu qu¶ n¨ng l−îng; hç trî vµ thóc Èy qu¸ tr×nh hoµn thiÖn liªn tôc vÒ tiÕt kiÖm hiÖu qu¶ n¨ng l−îngt¹i cng ty; cã kh¶ n¨ng lång ghp vµ tÝch hîp víi c¸c thñ tôc, quy Þnh lµm viÖc chuÈn hoÆc c¸c hÖ thèng chÊt l−îng kh¸c trong cng ty. §¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng §Ó ¸nh gi¸ thùc tr¹ng cng t¸c qu¶n lý n¨ng l−îng trong c¸c doanh nghiÖp cng nghiÖp, c¸c nhµ qu¶n lý n¨ng l−îng th−êng sö dông ma trËn qu¶n lý n¨ng l−îng energy management matrix - EMM. Ma trËn qu¶n lý n¨ng l−îng lµ mét ph−¬ng ph¸p tù ¸nh gi¸ ¬n gi¶n vµ dÔ sö dông trong qu¶n lý n¨ng l−îng Horv¸th, 2014. Ma trËn qu¶n lý n¨ng l−îng còng −îc sö dông phæ biÕn Ó ¸nh gi¸ tr×nh é qu¶n lý n¨ng l−îng cña c¸c doanh nghiÖp, gióp cho nhµ qu¶n lý n¨ng l−îng hiÓu −îc t×nh tr¹ng hiÖn thêi cña ¬n vÞ m×nh D−¬ng Trung Kiªn vµ Cï Huy Quang, 2012. Theo m h×nh ma trËn qu¶n lý n¨ng l−îng, tr×nh é qu¶n lý n¨ng l−îng cña mét doanh nghiÖp −îc ¸nh gi¸ theo s¸u néi dung hay cßn gäi lµ s¸u chØ sè thµnh cng sau 1 ChÝnh s¸ch n¨ng l−îng viÖc qu¶n lý n¨ng l−îng mét c¸ch hiÖu qu¶ chØ cã thÓ −îc thùc hiÖn khi doanh nghiÖp cã mét chÝnh s¸ch n¨ng l−îng hîp lý vµ râ rµng. 2Cng t¸c tæ chøc cÇn ph¶i cã ph©n cng râ rµng c¸c nhiÖm vô qu¶n lý n¨ng l−îng vµ tÝch hîp - lång ghp cng t¸c nµy víi c¸c chøc n¨ng qu¶n lý kh¸c t¹i doanh nghiÖp. 3 Môc Ých - éng c¬ −îc thÓ hiÖn thng qua c¸c kªnh thng tin −îc sö dông Ó thng b¸o víi c¸n bé - nh©n viªn cña toµn doanh nghiÖp vÒ vÊn Ò n¨ng l−îng. Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 8519 - Th¸ng 8/2021§¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý ... 4 HÖ thèng thng tin −îc thÓ hiÖn thng qua viÖc gi¸m s¸t vµ l−u tr÷ c¸c b¸o c¸o - hiÓn thÞ Æc tÝnh n¨ng l−îng t¹i doanh nghiÖp. 5 Marketing −îc thÓ hiÖn thng qua viÖc qu¶ng b¸, nh©n réng ý thøc vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng vµ c¸c bµi häc thµnh cng vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng hiÖu qu¶ trong néi bé doanh nghiÖp vµ gi÷a doanh nghiÖp víi bªn ngoµi. 6 §Çu t− −îc thÓ hiÖn thng qua chÝnh s¸ch vµ kh¶ n¨ng huy éng nguån vèn Çu t− cho c¸c dù ¸n tiÕt kiÖm hiÖu qu¶ n¨ng l−îng t¹i doanh nghiÖp. C¸c néi dung trªn −îc biÓu thÞ ë c¸c cét trong b¶ng 1. C¸c hµng biÓu thÞ møc é hoµn thiÖn cña tõng néi dung tõ cÊp é 0 Õn cÊp é 4. C¸c møc é kh¸c nhau chØ ra t×nh tr¹ng kh¸c nhau cña cng ty trong qu¶n lý n¨ng l−îng. B¶NG 1 Néi dung cña ma trËn qu¶n lý n¨ng l−îng ChÝnh s¸ch ChÝnh s¸ch ChÝnh s¸ch ChÝnh s¸ch n¨ng l−îngn¨ng l−îngn¨ng l−îngn¨ng l−îngCÊu tróc tæ CÊu tróc tæ CÊu tróc tæ CÊu tróc tæ T¹o T¹o T¹o T¹o éng lùcéng lùcéng lùcéng lùc , gi¸m , gi¸m , gi¸m , gi¸m TruyÒn thng, µo TruyÒn thng, µo TruyÒn thng, µo TruyÒn thng, µo §Çu t−§Çu t−§Çu t−§Çu t− n¨ng l−îng, kÕ ho¹ch hµnh éng, cã cam kÕt cña lnh ¹o cÊp cao n¨ng l−îng lµ mét trong nh÷ng néi dung cña qu¶n lý doanh cã c¸c kªnh thng tin vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i doanh nghiÖp møc tiªu thô n¨ng l−îng, gi¸m s¸t truyÒn thng vÒ c¸c ho¹t éng tiÕt kiÖm hiÖu qu¶ n¨ng l−îng c¶ trong néi bé lÉn bªn ngoµi cô thÓ vµ chi tiÕt cho c¸c Çu t− míi vµ c¶i thiÖn c¸c thiÕt bÞ ang n¨ng l−îng, nh−ng khng cã cam kÕt cña nhãm qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i doanh lun cã mèi liªn hÖ trùc tiÕp víi c¸c hé tiªu thô l−îng khng −îc thng b¸o cho c¸c hé tiªu thô chiÕn dÞch n©ng cao nhËn thøc vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng ë doanh chuÈn hoµn vèn Çu t− Ó xÕp lo¹i c¸c ho¹t chÝnh s¸ch n¨ng l−îng râ rµng Þnh râ chøc tr¸ch qu¶n lý n¨ng l−îng hé tiªu thô chÝnh thng qua mét ban qu¶n lý t¹m chØ dùa trªn c¸c sè liÖu o kiÓm tõ Çu vµo khãa µo t¹o n©ng cao nhËn thøc theo ph−¬ng diÖn hoµn vèn nhanh chØ dÉn tiÕt kiÖm hiÖu qu¶ n¨ng l−îng b»ng v¨n b¶n lý n¨ng l−îng cã vai trß h¹n chÕ trong doanh nghiÖpchÝnh thøc gi÷a kü s− víi c¸c hé tiªu thô l−îng dùa trªn c¸c ho¸ ¬n; tiªu thô, n¨ng l−îng chØ −îc b¸o c¸o trong ph©n xuyªn cã c¸c liªn hÖ, ho¹t éng chÝnh thøc nh»m thóc Èy hiÖu qu¶ c¸c biÖn ph¸p chi phÝ thÊp chÝnh s¸ch n¨ng l−îng chøc, c¸ nh©n chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ tiªu thô n¨ng l−îng t¹i hÖ víi c¸c hé tiªu thô thèng thng tin, o kiÓm éng chÝnh thøc nh»m thóc Èy hiÖu qu¶ n¨ng l−îng ho¹ch Çu t− nh»m n©ng cao hiÖu suÊt n¨ng l−îng Nguån UNIDO, 2015. 3. Ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu §Ó ¸nh gi¸ hiÖn tr¹ng hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i c¸c doanh nghiÖp träng iÓm thuéc ngµnh dÖt sîi t¹i ViÖt Nam, nghiªn cøu x©y dùng b¶ng kh¶o s¸t dùa trªn s¸u tiªu chÝ i chÝnh s¸ch n¨ng l−îng; ii c¬ cÊu tæ chøc; iii éng lùc; iv o l−êng gi¸m s¸t; v truyÒn Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 8519 - Th¸ng 8/2021§¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý ... thng; vi Çu t− vµ 5 cÊp é cña ma trËn qu¶n lý n¨ng l−îng 0 khng cã ho¹t éng cho qu¶n lý n¨ng l−îng; 1 cã mét sè ho¹t éng ¬n lÎ vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng nh−ng ch−a râ rµng; 2 cã c¸c ho¹t éng qu¶n lý n¨ng l−îng vµ c¸c c¸ nh©n cã nhËn thøc vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng; 3 cã nhiÒu ho¹t éng qu¶n lý n¨ng l−îng −îc nhËn thøc râ rµng; 4 cã ho¹t éng qu¶n lý n¨ng l−îng toµn diÖn vµ −îc duy tr×. C¸c b¶ng kh¶o s¸t −îc göi tíi 20 doanh nghiÖp dÖt sîi t¹i ViÖt Nam thng qua kh¶o s¸t trùc tiÕp, göi email tr¶ lêi qua phiÕu kh¶o s¸t online. §èi t−îng kh¶o s¸t −îc x¸c Þnh lµ lnh ¹o, c¸n bé qu¶n lý phô tr¸ch n¨ng l−îng t¹i cng ty. KÕt qu¶ thu vÒ 17 phiÕu tr¶ lêi hîp lÖ trong tæng sè 20 phiÕu. Thng tin c¸c doanh nghiÖp kh¶o s¸t −îc tæng hîp trong b¶ng 2. 4. KÕt qu¶ nghiªn cøu KÕt qu¶ kh¶o s¸t cho thÊy, n¨ng l−îng tiªu hao trong n¨m 2019 t¹i c¸c doanh nghiÖp kh¶o s¸t chñ yÕu lµ iÖn n¨ng víi møc tiªu thô hµng n¨m cao nhÊt lµ kWh/n¨m, thÊp nhÊt lµ kWh/n¨m b¶ng 2. B¶NG 2 Thng tin doanh nghiÖp kh¶o s¸t vµ t×nh h×nh tiªu thô n¨ng l−îng n¨m 2019 TTTTTTTTTªn doanh nghiÖpTªn doanh nghiÖpTªn doanh nghiÖpTªn doanh nghiÖpTiªu hao iÖnTiªu hao iÖnTiªu hao iÖnTiªu hao iÖn kWhkWhkWhkWhTiªu hao iÖn Tiªu hao iÖn Tiªu hao iÖn Tiªu hao iÖn quy æi TOEquy æi TOEquy æi TOEquy æi TOE1Chi nh¸nh Tæng cng ty cæ phÇn dÖt may Hµ Néi 611 2Cng ty TrÝ §øc Phó Thä 988 3Cng ty cæ phÇn §Çu t− vµ ph¸t triÓn Thiªn Nam 4Cng ty cæ phÇn Çu t− DÖt Ph−íc ThÞnh - Nhµ m¸y cng nghÖ sîi 5Cng ty cæ phÇn sîi Trµ Lý 6Cng ty TNHH dÖt may Ch©u Giang 7 Cng ty TNHH dÖt vµ nhuém H−ng Yªn 8 Cng ty TNHH Kyungbang ViÖt Nam N/A N/A 9 Cng ty TNHH dÖt Phó Thä N/A N/A 10Cng ty cæ phÇn dÖt VÜnh Phó 11Cng ty cæ phÇn Hãa dÇu vµ x¬ sîi dÇu khÝ 12Tæng cng ty cæ phÇn dÖt may Hµ Néi - Nhµ m¸y sîi B¾c Ninh 13Nhµ m¸y sîi §ångV¨n - Cng ty cæ phÇn dÖt may Hµ Néi 14Nhµ m¸y sîi Phó Xuyªn 79 15Cng ty dÖt may Hoµng ThÞ Loan 16Nhµ m¸y sîi 43 T HiÖu - Tæng cng ty cæ phÇn dÖt may Nam § 17Nhµ m¸y sîi Hßa X¸ - Tæng cng ty cæ phÇn dÖt may Nam §Þnh 270 Nguån T¸c gi¶ tæng hîp theo kÕt qu¶ kh¶o s¸t 2009. Nh− vËy, trong sè 17 doanh nghiÖp kh¶o s¸t th× cã 11 doanh nghiÖp n»m trong danh s¸ch c¬ së sö dông n¨ng l−îng träng iÓm quèc gia víi møc tiªu thô n¨ng l−îng hµng n¨m trªn TOE quy æi. KÕt qu¶ kh¶o s¸t nµy cho thÊy, viÖc ¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i c¸c doanh nghiÖp nµy lµ v cïng quan träng. KÕt qu¶ nghiªn cøu tõ 17 doanh nghiÖp dÖt sîi ¹t trung b×nh 2,05 iÓm ¸nh gi¸ trªn tæng iÓm 4. Theo ã, iÓm ¸nh gi¸ cao nhÊt ¹t 2,59 iÓm hÖ thèng o l−êng gi¸m s¸t vµ iÓm ¸nh Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 8519 - Th¸ng 8/2021§¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý ... gi¸ thÊp nhÊt ¹t 1,41 iÓm ho¹t éng truyÒn thng vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng. Tæng hîp kÕt qu¶ ¸nh gi¸ −îc thÓ hiÖn trong h×nh 1. H×NH 1 KÕt qu¶ ¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng C¬ cÊu tæ … §Çu t−. QLNL§µo t¹o, truyÒn thngNguån KÕt qu¶ xö lý sè liÖu cña t¸c gi¶. Nh− vËy, kÕt qu¶ ¸nh gi¸ cho thÊy, mÆc dï c¸c doanh nghiÖp −îc ¸nh gi¸ Òu ban hµnh c¸c chÝnh s¸ch liªn quan Õn n¨ng l−îng thÓ hiÖn ë iÓm ¸nh gi¸ ¹t 2,35 iÓm, tuy nhiªn c¸c chÝnh s¸ch nµy ch−a thùc sù ph¶n ¸nh vµo ho¹t éng qu¶n lý n¨ng l−îng hµng ngµy, Æc biÖt ch−a cã c¸c hµnh éng lan táa Õn ng−êi lao éng, ch−a x©y dùng c¬ cÊu tæ chøc vµ ph©n cng tr¸ch nhiÖm râ rµng ChØ tiªu vÒ ho¹t éng µo t¹o vµ c¬ cÊu tæ chøc ¹t d−íi 2,0 iÓm. KÕt qu¶ kh¶o s¸t cho thÊy, chØ cã 29% sè doanh nghiÖp tr¶ lêi x©y dùng chÝnh s¸ch n¨ng l−îng râ rµng, trong khi 12% sè doanh nghiÖp trµ lêi khng cã chÝnh s¸ch vÒ n¨ng l−îng; khng cã doanh nghiÖp nµo x©y dùng c¸c ch−¬ng tr×nh µo t¹o vÒ truyÒn thng vµ qu¶n lý n¨ng l−îng th−êng xuyªn, trong khi ã chØ cã 18% sè doanh nghiÖp tr¶ lêi cã mét sè ho¹t éng µo t¹o nhËn thøc vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng, nh−ng khng th−êng xuyªn. H×nh 2 tæng hîp l¹i chi tiÕt kÕt qu¶ ¸nh gi¸ iÓm thµnh phÇn cña chØ tiªu ¸nh gi¸ ho¹t éng qu¶n lý n¨ng l−îng. Bªn c¹nh ã, kÕt qu¶ kh¶o s¸t vµ trao æi trùc tiÕp, hÖ thèng o l−êng gi¸m s¸t ¹t −îc iÓm ¸nh gi¸ cao, mét phÇn Õn tõ viÖc lÊy d÷ liÖu phôc vô cng t¸c kÕ to¸n vµ tÝnh to¸n chi phÝ, chø ch−a xuÊt ph¸t tõ nhËn thøc qu¶n lý gi¸m s¸t t×nh tr¹ng sö dông n¨ng l−îng. T−¬ng tù nh− vËy, ho¹t éng Çu t− hiÖu qu¶ n¨ng l−îng tËp trung Çu t− m¸y mãc thiÕt bÞ nh»m t¨ng n¨ng suÊt, ¶m b¶o chÊt l−îng, c¸c ho¹t éng Çu t− cho hÖ thèng qu¶n lý vµ tæ chøc qu¶n lý n¨ng l−îng ch−a −îc thùc hiÖn ë c¶ 17 doanh nghiÖp tham gia kh¶o s¸t. Nh− vËy, cã thÓ nãi vÒ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng cña c¸c doanh nghiÖp tham gia kh¶o s¸t trong nghiªn cøu nµy cã tíi 65% sè doanh nghiÖp lµ c¬ së sö dông Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 8519 - Th¸ng 8/2021§¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý ... n¨ng l−îng träng iÓm hiÖn nay cßn rÊt h¹n chÕ. VÊn Ò vÒ hiÖu qu¶ n¨ng l−îng nãi chung vµ x©y dùng hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng nãi riªng, ë c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay ch−a −îc lnh ¹o doanh nghiÖp nhËn thøc vµ quan t©m Çy ñ. H×NH 2 KÕt qu¶ ¸nh gi¸ chi tiÕt c¸c chØ tiªu qu¶n lý n¨ng l−îng Nguån KÕt qu¶ xö lý sè liÖu cña t¸c gi¶. 5. KÕt luËn Qu¶n lý n¨ng l−îng vµ hiÖu qu¶ sö dông n¨ng l−îng ang lµ mèi quan t©m chung cña toµn bé nÒn kinh tÕ, tr−íc ¸p lùc vÒ chi phÝ n¨ng l−îng còng nh− kh¶ n¨ng ¶m b¶o an ninh n¨ng l−îng. ViÖt Nam cam kÕt vµo nhiÒu ch−¬ng tr×nh, hiÖp Þnh quèc tÕ vÒ sö dông n¨ng l−îng tiÕt kiÖm hiÖu qu¶, ph¸t triÓn bÒn v÷ng, chèng biÕn æi khi hËu…, Õn nay ¹t −îc nh÷ng thµnh tùu ¸ng ghi nhËn. Ngµnh dÖt sîi lµ mét trong sè nh÷ng ngµnh tiªu thô nhiÒu n¨ng l−îng, víi nhiÒu doanh nghiÖp n»m trong danh s¸ch c¬ së sö dông n¨ng l−îng träng iÓm quèc gia hµng n¨m cña Thñ t−íng ChÝnh phñ. Do ã, sö dông hiÖu qu¶ n¨ng l−îng vµ qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i c¸c c¬ së nµy sÏ gãp phÇn tÝch cùc nh»m ¹t −îc môc tiªu gi¶m tõ 5% Õn 7% tæng tiªu thô n¨ng l−îng quèc gia Õn n¨m 2025. KÕt qu¶ nghiªn cøu víi 17 doanh nghiÖp dÖt sîi t¹i ViÖt Nam trong ã 65% lµ c¸c c¬ së sö dông n¨ng l−îng träng iÓm cho thÊy −îc bøc tranh tæng qu¸t vÒ hiÖn tr¹ng tiªu thô vµ qu¶n lý n¨ng l−îng thuéc ngµnh. Nghiªn cøu nµy chØ ra r»ng, mÆc dï cã nhiÒu doanh nghiÖp n»m trong danh s¸ch c¸c c¬ së sö dông n¨ng l−îng träng iÓm quèc gia, nh−ng møc é cam kÕt còng nh− quan t©m Õn hiÖu qu¶ sö dông n¨ng l−îng vµ x©y dùng hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng cña c¸c doanh nghiÖp t−¬ng èi h¹n chÕ, khi cã tíi 12% sè doanh nghiÖp ch−a ban hµnh chÝnh s¸ch sö dông vµ qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 8519 - Th¸ng 8/2021§¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý ... ¬n vÞ. Nh− vËy, trong t−¬ng lai, ngµnh dÖt sîi nãi riªng vµ cng nghiÖp ViÖt Nam nãi chung muèn ¹t −îc môc tiªu sö dông n¨ng l−îng hiÖu qu¶, th× tr−íc tiªn cÇn thay æi quan iÓm vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng cña c¸c lnh ¹o cÊp cao t¹i doanh nghiÖp; thùc thi nghiªm quy Þnh ph¸p luËt vÒ sö dông n¨ng l−îng, Æc biÖt lµ èi víi c¸c c¬ së sö dông n¨ng l−îng träng iÓm; x©y dùng c¸c ch−¬ng tr×nh hç trî vµ h−íng dÉn cho doanh nghiÖp triÓn khai thµnh cng −îc c¸c hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng./. TµI LIÖU Trich dÉn 1. Capehart B. L., Turner W. C. & Kennedy W. J. 2003, Guide to energy management, Fourth edition, The Fairmont Press. Inc. 2. Capehart B. L., Turner W. C. & Kennedy W. J. 2012, Guide to energy management, Sixth Edition, The Fairmont Press. Inc. 3. Doty S. & Turner W. C. 2007, Energy management handbook, Sixth Edition , CRC Press. 4. D−¬ng Trung Kiªn vµ Cï Huy Quang 2012, "Cng t¸c qu¶n lý n¨ng l−îng trong c¸c doanh nghiÖp cng nghiÖp ViÖt Nam", T¹p chÝ Cng nghiÖp, 9, 32-35. 5. Horvath A. K. 2014, Complex Evaluation Model of Corporate Energy Management, Theory, Methodology, Practice, 10 1, 33-44. 6. Jelic D. N., Gordic D. R., Babic M. J., Koncalovic D. N. & Suctersic V. M. 2010, 'Review of existing energy management standards and possibilities for its introduction in Serbia', Thermal Science, 14 3, 613-623. 7. UNIDO 2015, Practical Guide for Implementing an Energy Management System, United nations industrial development organization. Vienna. Ngµy nhËn bµi 01-3-2021 Ngµy nhËn b¶n söa 27-5-2021 Ngµy duyÖt ¨ng 16-6-2021 ResearchGate has not been able to resolve any citations for this publication. Ágnes Kádár HorváthWith the ever increasing energy problems at the doorstep alongside with political, economic, social and environmental challenges, conscious energy management has become of increasing importance in corporate resource management. Rising energy costs, stricter environmental and climate regulations as well as considerable changes in the energy market require companies to rationalise their energy consumption and cut energy costs. This study presents a complex evaluation model of corporate energy management, which can be used for identifying corporate challenges resulting from global energy crises and for seeking possible answers to them as well as enabling companies to evaluate their current energy management practices and identify the level of their energy consciousness. This model enables companies to rethink their energy management tasks and identify the most acute problems of their energy management recent times, energy management practices primarily consisted in replacing inefficient equipment and then using any number of methods to estimate obtained savings. Experience shows that positive effects of energy efficient improvements were decreased over tune. There have been significant efforts over the last decade to define appropriate standards and best practices and implement the consistent energy management system to increase and maintain the energy savings. The knowledge gained from thousands of energy efficient projects is driving a transition from traditional tactical practice one-time "build and forget" projects to energy management strategies proposed and endorsed by a number of international organizations. The current status of internationally developed energy management standards, including an analysis of their shared features and differences is presented in this paper. The purpose of the analysis is to describe the current state of "best practices" for this emerging area of energy efficiency policymaking in order to study the possibility of implementation of energy management standards in Serbia and to estimate the effects and the potential for energy saying that would be made by its book presents an overview on energy management. Chapters include energy management systems; energy audits; economic evaluation; energy bills; lighting; HVAC systems; industrial wastes; steam generation; control systems; maintenance; insulation; process energy management; and renewable resources and water management. Individual chapters were processed separately for the Guide for Implementing an Energy Management SystemUnidoUNIDO. 2015, "Practical Guide for Implementing an Energy Management System", United nations industrial development organization. Guide for Implementing an Energy Management System, United nations industrial development organizationUNIDO 2015, Practical Guide for Implementing an Energy Management System, United nations industrial development organization. Vienna. Ngµy nhËn bµi 01-3-2021 Theo Verein Deutscher Ingenieure VDI,một tổ chức có hơn kỹ sư và nhà khoa học, quản lý năng lượng được định nghĩa như sau- Quản lý năng lượng là sự phối hợp chủ động, có tổ chức và có hệ thống của việc mua sắm, chuyển đổi, phân phối và sử dụng năng lượng để đáp ứng các yêu cầu, có tính đến các mục tiêu môi trường và kinh tế. Để làm cho mọi thứ khả thi cho bạn, chúng tôi muốn định nghĩa quản lý năng lượng như sau, Quản lý năng lượng là một quá trình liên quan đến tối ưu hóa việc sử dụng năng lượng để có kết quả tốt nhất có thể và thực hiện các bước để bảo tồn . Nó cũng bao gồm lập kế hoạch liên quan đến sản xuất năng lượng và lưu trữ của nó để sử dụng trong tương lai. Vì vậy, mục tiêu cuối cùng của quá trình này không chỉ là tiết kiệm chi phí mà còn để đạt được sự bền vững môi trường hoàn toàn. Bất cứ khi nào năng lượng được tiêu thụ hoặc được sản xuất bởi nhiên liệu hóa thạch, một số lượng khí nhà kính, chủ yếu là carbon dioxide được giải phóng vào khí quyển. Điều này góp phần vào sự nóng lên toàn cầu là một hiện tượng không mong muốn. Vì vậy, quản lý năng lượng hiệu quả cũng là một thành phần quan trọng của Quản lý carbon hoặc Net-Zero. Trái ngược với niềm tin phổ biến, quản lý năng lượng không chỉ áp dụng cho các tòa nhà lớn và các cơ sở công nghiệp mà ngay cả đối với các đơn vị sinh hoạt nhỏ, như nhà bếp hoặc phòng ăn của chúng tôi. Vì vậy, bạn có thể bắt đầu áp dụng quy trình ngay lập tức từ nhà của bạn bằng cách tắt các thiết bị điện khi không sử dụng để tiết kiệm hóa đơn tiền điện của bạn. Tại sao quản lý năng lượng lại quan trọng? Quản lý năng lượng là chìa khóa để tiết kiệm năng lượng trong tổ chức của bạn. Phần lớn tầm quan trọng của tiết kiệm năng lượng bắt nguồn từ nhu cầu tiết kiệm năng lượng toàn cầu – nhu cầu toàn cầu này ảnh hưởng đến giá năng lượng, mục tiêu phát thải và luật pháp, tất cả đều dẫn đến một số lý do thuyết phục tại sao bạn nên tiết kiệm năng lượng tại tổ chức của mình một cách cụ thể. Nhu cầu toàn cầu về tiết kiệm năng lượng Nếu không có nhu cầu toàn cầu để tiết kiệm năng lượng, thuật ngữ “quản lý năng lượng” thậm chí có thể chưa bao giờ được đặt ra… Trên toàn cầu, chúng ta cần tiết kiệm năng lượng để Giảm thiệt hại mà chúng ta đang gây ra cho hành tinh của chúng ta, Trái Đất. Là một loài người, chúng ta có thể sẽ thấy mọi thứ khá khó khăn nếu không có Trái đất, vì vậy thật hợp lý khi cố gắng làm cho nó tồn tại lâu dài. Giảm sự phụ thuộc của chúng ta vào nhiên liệu hóa thạch đang ngày càng bị hạn chế về nguồn cung. Tuabin gió chỉ có thể làm rất nhiều – con người chúng ta sử dụng rất nhiều năng lượng! Kiểm soát và giảm tiêu thụ năng lượng tại tổ chức của bạn Quản lý năng lượng là phương tiện để kiểm soát và giảm mức tiêu thụ năng lượng của tổ chức bạn … Và việc kiểm soát và giảm mức tiêu thụ năng lượng của tổ chức của bạn rất quan trọng vì nó cho phép bạn Giảm chi phí – điều này ngày càng trở nên quan trọng khi chi phí năng lượng tăng lên. Giảm lượng khí thải carbon và thiệt hại môi trường mà chúng gây ra – cũng như các tác động liên quan đến chi phí của thuế carbon và những thứ tương tự, tổ chức của bạn có thể muốn giảm lượng khí thải carbon để quảng bá hình ảnh xanh, bền vững. Không ít nhất là vì quảng bá một hình ảnh như vậy thường tốt cho điểm mấu chốt. Giảm rủi ro – bạn tiêu thụ càng nhiều năng lượng, rủi ro tăng giá năng lượng hoặc thiếu hụt nguồn cung có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến lợi nhuận của bạn hoặc thậm chí khiến doanh nghiệp / tổ chức của bạn không thể tiếp tục. Với quản lý năng lượng, bạn có thể giảm rủi ro này bằng cách giảm nhu cầu năng lượng của bạn và bằng cách kiểm soát nó để làm cho nó dễ dự đoán hơn. Trên hết những lý do này, rất có thể bạn có một số mục tiêu giảm tiêu thụ năng lượng khá tích cực mà bạn phải gặp tại một số thời điểm đáng lo ngại trong tương lai gần… Sự hiểu biết của bạn về quản lý năng lượng hiệu quả hy vọng sẽ là vũ khí bí mật sẽ cho phép bạn đáp ứng những mục tiêu đó… Ý nghĩa của việc tiết kiệm năng lượng Khi nói đến tiết kiệm năng lượng, quản lý năng lượng là quá trình giám sát, kiểm soát và bảo tồn năng lượng trong một tòa nhà hoặc tổ chức. Thông thường, điều này liên quan đến các bước sau Đo mức tiêu thụ năng lượng của bạn và thu thập dữ liệu. Tìm kiếm cơ hội để tiết kiệm năng lượng và ước tính mỗi cơ hội có thể tiết kiệm được bao nhiêu năng lượng. Bạn thường sẽ phân tích dữ liệu đồng hồ của mình để tìm và định lượng chất thải năng lượng thông thường và bạn cũng có thể điều tra mức tiết kiệm năng lượng mà bạn có thể thực hiện bằng cách thay thế thiết bị ví dụ ánh sáng hoặc bằng cách nâng cấp lớp cách nhiệt của tòa nhà. Hành động để nhắm mục tiêu các cơ hội để tiết kiệm năng lượng tức là giải quyết chất thải thông thường và thay thế hoặc nâng cấp các thiết bị không hiệu quả. Thông thường bạn sẽ bắt đầu với những cơ hội tốt nhất trước tiên. Theo dõi tiến trình của bạn bằng cách phân tích dữ liệu đồng hồ của bạn để xem những nỗ lực tiết kiệm năng lượng của bạn đã hoạt động tốt như thế nào. Và sau đó quay lại bước 2, và chu kỳ tiếp tục… Để nhầm lẫn vấn đề, nhiều người sử dụng “quản lý năng lượng” để đề cập cụ thể đến những nỗ lực tiết kiệm năng lượng tập trung vào việc sử dụng tốt hơn các tòa nhà và thiết bị hiện có. Nói một cách chính xác, điều này giới hạn mọi thứ đối với các khía cạnh hành vi của tiết kiệm năng lượng tức là khuyến khích mọi người sử dụng ít năng lượng hơn bằng cách nâng cao nhận thức về năng lượng , mặc dù việc sử dụng các thiết bị điều khiển giá rẻ như công tắc hẹn giờ cũng thường được đưa vào định nghĩa. Quy trình bốn bước trên áp dụng theo một trong hai cách – hoàn toàn tùy thuộc vào bạn cho dù bạn xem xét các biện pháp tiết kiệm năng lượng liên quan đến việc mua thiết bị mới hoặc nâng cấp vải xây dựng. Các khía cạnh khác nhau của Quản lý năng lượng Sử dụng điện hiệu quả trong các tòa nhà thương mại / dân cư chỉ là một phần của quá trình quản lý năng lượng. Nhưng thực tế là – quá trình này cũng mở rộng trong các lĩnh vực khác, chẳng hạn như Hậu cần, Sản xuất công nghiệp, Bảo trì máy móc, Quy trình mua sắm năng lượng và Cuộc sống cá nhân của bạn. Chúng ta hãy xem xét từng cái này. 1. Quản lý cơ sở vật chất Quản lý năng lượng trong không gian thương mại liên quan đến các bước để giảm chi phí tiêu thụ năng lượng điện, nhưng không ảnh hưởng đến chất lượng công việc. Điều này cũng làm cho quản lý năng lượng trở thành một phần của quy trình quản lý cơ sở. Như chúng tôi đã nói, bạn có thể tiết kiệm tới 29% tổng chi phí năng lượng thông qua việc thực hiện đúng các hệ thống quản lý năng lượng. 2. Quản lý năng lượng trong vận hành hậu cần & vận tải Quản lý năng lượng trong Logistics ngụ ý chọn phương tiện vận chuyển, tuyến đường phù hợp, thực hiện tối ưu hóa tải trọng, sử dụng phương tiện tiết kiệm nhiên liệu và lựa chọn nhiên liệu sạch. Khoảng 15% lượng khí thải CO2 trên toàn thế giới là do hoạt động vận tải đường bộ gây ra. Vì vậy, thực hiện quản lý năng lượng ở đây sẽ không chỉ tiết kiệm chi phí vận chuyển mà còn chống lại thiệt hại môi trường và sự nóng lên toàn cầu. 3. Quản lý năng lượng trong ngành sản xuất Rất nhiều phạm vi cải thiện năng lượng cũng nằm trong các ngành công nghiệp. Bạn có thể thực hiện các biện pháp sau để tiết kiệm năng lượng bên trong các nhà máy sản xuất. Thay thế máy sản xuất cũ bằng máy tiết kiệm năng lượng hiện đại, Lập kế hoạch đúng đắn cho hoạt động sản xuất và bảo trì, Sử dụng các cách sáng tạo của các thiết bị lưu trữ năng lượng, ví dụ như các thiết bị cơ điện dựa trên lithium, Lập kế hoạch sử dụng không gian. Sử dụng các công nghệ tiết kiệm năng lượng – Một trong những ví dụ về công nghệ tiết kiệm năng lượng là sử dụng bức xạ hồng ngoại IR cho mục đích xử lý nhiệt hoặc nấu ăn. Xử lý IR trong một công ty chế biến thực phẩm có thể tiết kiệm tới 78% chi phí điện năng của mình. Nó cũng không yêu cầu bất kỳ loại dầu nào, không giống như nấu ăn truyền thống cũng cần được thay thế thường xuyên, và do đó tiết kiệm hơn. Đảm bảo thực hành năng lượng tốt nhất trong các ngành công nghiệp sẽ tiết kiệm chi phí đáng kể, cải thiện hiệu quả công việc và sẽ cung cấp một môi trường làm việc an toàn. 4. Quản lý năng lượng trong quy trình mua sắm năng lượng Quá trình mua sắm năng lượng liên quan đến việc bán / mua các đơn vị năng lượng. Cách tiếp cận kém và các quyết định giao dịch ở đây có thể dẫn đến hóa đơn năng lượng tăng lên của một tổ chức. Vì vậy, ngụ ý quản lý năng lượng trong lĩnh vực này liên quan đến việc đưa ra quyết định mua chủ động và thông minh. 5. Quản lý năng lượng cá nhân Quản lý năng lượng cá nhân là quản lý các hoạt động thể chất, nỗ lực tinh thần của bạn, cũng như trạng thái cảm xúc của bạn trong suốt cả ngày để có một cuộc sống hạnh phúc và khỏe mạnh. Các bước liên quan đến Quản lý Năng lượng Xây dựng là gì? Ở đây, chúng tôi sẽ chủ yếu tập trung vào Quản lý năng lượng bên trong các tòa nhà thương mại / dân cư. Quy trình quản lý năng lượng bao gồm 4 bước sau 1. Thu thập dữ liệu năng lượng Theo quy tắc thông thường bạn càng có thể nhận được nhiều dữ liệu và càng chi tiết, nó càng tốt. Cách tiếp cận hiện đại để thu thập dữ liệu năng lượng là đo lường và ghi lại mức tiêu thụ năng lượng trong khoảng thời gian ngắn &đều đặn, như cho mỗi 15-30 phút. Dữ liệu tiêu thụ năng lượng khoảng thời gian chi tiết cho thấy các mô hình lãng phí năng lượng sẽ không thể nhìn thấy khác. Vì vậy, một Hệ thống quản lý năng lượng EMS có vai trò ở đây. Nó có thể được sử dụng để theo dõi nhiều loại thiết bị như thang máy, bảng điện, máy phát điện diesel, 2. Kiểm tra hoặc phân tích dữ liệu năng lượng thu được Dữ liệu chi tiết bạn đã thu thập sẽ là vô giá nếu nó không được phân tích đúng cách để định lượng các cơ hội tiết kiệm năng lượng. Các cơ hội tiết kiệm năng lượng dễ nhất và tiết kiệm chi phí nhất thường đòi hỏi ít hoặc không có đầu tư vốn. Và đây là cách anh có thể làm điều này- a. Sử dụng dữ liệu khoảng thời gian của bạn để tính toán lượng năng lượng tính bằng kWh được sử dụng mỗi cuối tuần. b. Ước tính tỷ lệ năng lượng đang bị lãng phí hàng ngày. Sử dụng các số liệu từ a và b, tính toán ước tính tổng kWh bị lãng phí mỗi cuối tuần. 3. Hành động phù hợp để cải thiện mức tiêu thụ năng lượng Chỉ bằng cách tìm kiếm các cơ hội sẽ không giúp bạn tiết kiệm năng lượng. Người ta phải hành động trên cơ sở dữ liệu được thu thập và phát hiện được thực hiện. 4. Tiếp tục theo dõi quy trình hoàn chỉnh để tối ưu hóa liên tục trong tương lai Một khi bạn đã thực hiện các hành động để tiết kiệm năng lượng, điều quan trọng là phải tìm hiểu xem hành động của bạn hiệu quả như thế nào. Tiết kiệm năng lượng đến từ những thay đổi hành vi cần được chú ý liên tục để đảm bảo chúng vẫn hiệu quả và đạt được tiềm năng tối đa của chúng. Nếu bạn đã đầu tư tiền vào thiết bị mới, có lẽ bạn sẽ muốn chứng minh rằng bạn đã đạt được mức tiết kiệm năng lượng mà bạn dự đoán. Nếu bạn đã sửa lỗi bộ đồng hồ hoặc cài đặt thiết bị điều khiển, bạn sẽ cần tiếp tục kiểm tra lại để đảm bảo mọi thứ vẫn hoạt động như bình thường. Nếu bạn đã được cung cấp các mục tiêu tiết kiệm năng lượng từ trên cao, bạn sẽ cần cung cấp bằng chứng cho thấy bạn đang đáp ứng chúng hoặc ít nhất là đạt được tiến bộ hướng tới mục tiêu đó. Hệ thống quản lý năng lượng EMS là gì? Hệ thống quản lý năng lượng hoặc giám sát EMS là một hệ thống dựa trên tự động hóa bao gồm các công cụ thu thập dữ liệu năng lượng và hệ thống hiển thị để phân tích hiệu quả mức tiêu thụ năng lượng vì lợi ích mong muốn. Nó giải quyết vấn đề thiếu hiểu biết đúng đắn và các sáng kiến tiết kiệm không có kế hoạch dẫn đến hóa đơn năng lượng không được tính. Phân tích cho biết các nhà quản lý năng lượng trên toàn cầu hiện đang thay đổi cách làm việc hướng tới phân tích năng lượng. Theo số liệu đã biết, 67% các nhà quản lý tuyên bố rằng dữ liệu đã ảnh hưởng đến suy nghĩ và quá trình ra quyết định của họ. Tác động là hiện tượng khi họ có thể nhìn thấy các biểu đồ tiết kiệm tăng lên 17% khổng lồ chỉ trong 12 tháng. Và toàn bộ việc thu hồi chi phí dự án đã đạt được trong 14 đến 17 tháng!. Nhưng quản lý tiêu thụ năng lượng không nhất thiết phải là một công việc toàn thời gian. Vì bạn sẽ đạt được kết quả tốt hơn nhiều nếu nó được thực hiện một phần của thói quen thông thường. Download Free PDFDownload Free PDFCHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NGƯỜI QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNGCHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NGƯỜI QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNGCHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NGƯỜI QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNGCHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NGƯỜI QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNGNguyen Thanh• Một số nội dung Luật sử dụng năng lượng TK&HQ và trách nhiệm quản lý sử dụng năng lượng trong các cơ sở sử dụng NL trọng điểm; Bài viết này giải thích quản lý năng lượng là gì, tại sao nó lại quan trọng nhất là trong bối cảnh hiện tại và cách bạn có thể sử dụng quản lý năng lượng để hiểu rõ hơn về tổ chức của mình. Nó hữu ích với bất kỳ ai muốn biết thêm về quản lý năng lượng hoặc đạt được mục tiêu tiết kiệm năng lượng trong một tòa nhà, văn phòng, cơ sở sản xuất…Vậy nên đừng bỏ qua bất kì điều gì, bạn chắc chắn sẽ cần đến nó. Trước khi chúng ta bắt đầu, vui lòng nhìn xung quanh bạn để kiểm tra xem có bất kỳ đèn hoặc thiết bị không sử dụng nào có thể tắt để tiết kiệm năng lượng hay không. Những giọt nước nhỏ tạo nên một đại dương hùng vĩ, Vì vậy, hành động nhỏ này là bước đầu tiên hướng tới quản lý năng lượng. Mục lục nội dung1 1. Quản lý năng lượng là gì?2 2. Tại sao cần quản lý năng lượng?3 3. Các bước quản lý năng lượng hiệu Bước 1 Thu thập dữ Bước 2 Xác định cơ Bước 3 Hành Bước 4 Theo dõi tiến độ & cải tiến đang diễn ra4 4. Các khía cạnh khác nhau của quản lý năng Trong Hoạt động Logistics & Vận Quản lý Cơ Trong các ngành sản Quản lý năng lượng trong quy trình mua sắm năng Quản lý năng lượng cá nhân5 Kết luận Quản lý năng lượng QLNL bao gồm lập kế hoạch và vận hành các đơn vị sản xuất năng lượng và tiêu thụ năng lượng cũng như phân phối và lưu trữ năng lượng. Các mục tiêu là bảo tồn tài nguyên , bảo vệ khí hậu và tiết kiệm chi phí , trong khi người sử dụng được tiếp cận vĩnh viễn với năng lượng họ cần. Nó được kết nối chặt chẽ với quản lý môi trường , quản lý sản xuất , hậu cần và các chức năng kinh doanh đã được thiết lập khác. Các VDI-Guildline 4602 đã nêu ra một định nghĩa bao gồm các khía cạnh kinh tế “Quản lý năng lượng là chủ động, tổ chức và phối hợp có hệ thống thu mua, chuyển đổi , phân phối và sử dụng năng lượng để đáp ứng các yêu cầu, có tính đến các mục tiêu kinh tế và môi trường “. Đó là một nỗ lực có hệ thống nhằm tối ưu hóa hiệu quả năng lượng cho các mục tiêu chính trị, kinh tế và hoặc / môi trường cụ thể thông qua các kỹ thuật Quản lý và Kỹ thuật. Đọc thêm Ứng dụng IOT quản lý năng lượng thông minh trong các nhà máy 2. Tại sao cần quản lý năng lượng? QLNL là nền tảng để tiết kiệm năng lượng ở cấp tổ chức của bạn. Một nghiên cứu của Cơ quan Thông tin Năng lượng Hoa Kỳ dự đoán rằng tiêu thụ năng lượng trên thế giới sẽ tăng 48% từ năm 2012 đến năm 2040. Với nhu cầu ngày càng tăng và nguồn cung tài nguyên thiên nhiên không thể tái tạo như than đá bị thu hẹp, chi phí năng lượng sẽ tăng lên. Ngoài ra, các cơ quan quản lý trên toàn thế giới đang thúc đẩy các tiêu chuẩn bền vững nghiêm ngặt hơn. Singapore sẽ áp dụng thuế carbon đối với khí nhà kính từ năm 2019 ở mức $ 5 cho mỗi tấn khí thải CO2 . Năm 2011, FTSE đã đưa ra FTSE4Good ESG Ratings để đo lường và xếp hạng rủi ro và hiệu quả hoạt động và môi trường, xã hội và quản trị ESG của các công ty. Sở giao dịch Singapore SGX cũng đã yêu cầu báo cáo tính bền vững cho các công ty niêm yết vào tháng 6 năm 2016 . Điều này yêu cầu các doanh nghiệp phải xem xét và báo cáo một cách khách quan tác động môi trường và xã hội của họ trong hoạt động và quản trị công ty. Chúng ta cần phải tiết kiệm năng lượng nói chung cho hành tinh của chúng ta để giảm thiệt hại mà chúng ta đang gây ra và giảm sự phụ thuộc của chúng ta vào nhiên liệu hóa thạch đang trở nên hiếm hoi. Lợi ích chung mà quản lý năng lượng mang lại là Duy trì giá năng lượng từ đó tiết kiệm chi phí Giảm nguy cơ khan hiếm năng lượng Giảm lượng khí thải carbon và thiệt hại toàn cầu mà chúng gây ra Giảm thiểu sự phụ thuộc của cá nhân/ đặc biệt là các công ty/doanh nghiệp/ tổ chức vào năng lượng Đọc thêm Top 8 cách tiết kiệm năng lượng công nghiệp hiệu quả nhất hiện nay 3. Các bước quản lý năng lượng hiệu quả Bước 1 Thu thập dữ liệu Bước đầu tiên trong QLNL đó chính là thu thập các dữ liệu năng lượng. Dữ liệu năng lượng có thể đến từ hóa đơn điện nước hàng tháng của bạn, từ việc kiểm tra đồng hồ thủ công hoặc từ việc tải lên tự động từ đồng hồ thông minh. Hóa đơn hàng tháng có thể là một điểm khởi đầu dễ dàng, nhưng bạn sẽ thấy giới hạn của cách tiếp cận đó rất nhanh chóng. Việc thiếu chi tiết về thời gian, khu vực và loại hình sử dụng năng lượng khiến việc tìm kiếm thông tin chi tiết hữu ích trở nên khó khăn. Kiểm tra đồng hồ thủ công có thể cung cấp cho bạn đường cong từng ngày, nhưng quá trình này tốn nhiều thời gian và dễ xảy ra sai sót. Máy đo thông minh ghi, lưu trữ và truyền dữ liệu, nơi dữ liệu có thể được xem và xử lý bằng nền tảng phần mềm chuyên dụng, là lý tưởng. Tuy nhiên, bạn chọn lấy dữ liệu của mình, đó là bước đầu tiên cần thiết. Bước 2 Xác định cơ hội Khi bạn bắt đầu điều tra và phân tích dữ liệu của mình, bạn sẽ bắt đầu tìm thấy những thông tin thú vị. Đó có thể là hóa đơn hàng tháng của bạn tăng lên sau khi thêm các thiết bị điều hòa không khí mới, hoặc tăng cường sử dụng đèn chiếu sáng trong giờ làm thêm. Dù trong tình huống nào, bạn cũng cần hình dung đồ thị và phân tích phù hợp để tìm hiểu điều gì đang xảy ra đằng sau dữ liệu thô. Điều này có thể khó đạt được bằng bảng tính, nhưng so sánh đơn giản giữa các năm có thể là một điểm khởi đầu tốt. Ngoài ra còn có các giải pháp quản lý năng lượng có thể giúp bạn hình dung các xu hướng, chia dữ liệu thành các chỉ số mạnh mẽ và đánh giá hiệu suất dựa trên các tiêu chuẩn khác nhau. Chúng đặc biệt hữu ích khi xử lý một lượng lớn dữ liệu thời gian thực và khám phá các cơ hội tiết kiệm năng lượng. Bước 3 Hành động Để quản lý và tiết kiệm năng lượng đòi hỏi phải có hành động. Khi bạn xác định được các cơ hội để tiết kiệm, bước tiếp theo tự nhiên là thực hiện chúng. Một số giải pháp có thể là sửa chữa một lần, trong khi những giải pháp khác có thể cần sự hợp tác và thuyết phục nội bộ nhiều hơn. Xây dựng sự hỗ trợ cho hành động có thể khó khăn hơn chính hành động đó. Nó giúp cung cấp bằng chứng rõ ràng về cơ hội tiết kiệm. Khi mọi người đồng ý và hiểu rằng có một vấn đề, bạn có thể tạo động lực để hành động và giải quyết nó. Bạn có thể tự tạo đồ thị và bản trình bày hoặc chia sẻ kết quả thông qua phần mềm đám mây. Bước 4 Theo dõi tiến độ & cải tiến đang diễn ra Bây giờ bạn đang thực hiện các hành động đúng đắn để tiết kiệm năng lượng, đã đến lúc theo dõi quá trình và thực hiện một lịch trình cải tiến liên tục. Những vấn đề mới sẽ phát sinh theo thời gian và những vấn đề cũ có thể tái phát. Để đảm bảo các sáng kiến ​​tối ưu hóa năng lượng của bạn thành công về lâu dài, bạn cần theo dõi tiến độ của mình, xác minh các khoản tiết kiệm và phản ứng nhanh với các bất thường. Đảm bảo rằng hệ thống quản lý năng lượng của bạn có thể cung cấp các báo cáo hiệu suất thường xuyên và các cảnh báo kịp thời. Điều này cho phép bạn giải quyết các vấn đề ngay lập tức. Nhưng ngay cả khi không có công cụ nâng cao, bạn vẫn nên nhập hóa đơn hàng tháng của mình vào bảng tính và đảm bảo mọi thứ luôn đi đúng hướng. Đọc thêm 10 chiến lược quản lý năng lượng mà nhà quản lý không nên bỏ qua 4. Các khía cạnh khác nhau của quản lý năng lượng Trong Hoạt động Logistics & Vận tải Quản lý năng lượng trong Logistics ngụ ý lựa chọn phương tiện vận chuyển, tuyến đường phù hợp, thực hiện tối ưu hóa tải trọng, sử dụng phương tiện tiết kiệm nhiên liệu và chọn nhiên liệu sạch. Khoảng 15% lượng khí thải CO2 trên toàn thế giới là do hoạt động vận tải đường bộ. Vì vậy, thực hiện quản lý năng lượng ở đây sẽ không chỉ tiết kiệm chi phí vận chuyển mà còn chống lại sự hủy hoại môi trường và sự nóng lên toàn cầu. Quản lý Cơ sở Quản lý năng lượng trong không gian thương mại bao gồm các bước để giảm chi phí tiêu thụ năng lượng điện, nhưng không ảnh hưởng đến chất lượng công việc. Điều này cũng làm cho quản lý năng lượng trở thành một phần của quá trình quản lý cơ sở. Như chúng tôi đã nói, bạn có thể tiết kiệm tới 29% tổng chi phí năng lượng thông qua việc triển khai các hệ thống quản lý năng lượng phù hợp. Đọc thêm Kiểm toán năng lượng là gì? Tầm quan trong của kiểm toán năng lượng trong công nghiệp Trong các ngành sản xuất Nhiều phạm vi cải thiện năng lượng cũng nằm trong các ngành công nghiệp. Bạn có thể thực hiện các biện pháp sau để tiết kiệm năng lượng bên trong các nhà máy sản xuất. Thay thế máy móc sản xuất cũ bằng máy móc hiện đại tiết kiệm năng lượng, Lập kế hoạch thích hợp cho các hoạt động sản xuất và bảo trì, Sử dụng các cách thức sáng tạo của các thiết bị lưu trữ năng lượng, ví dụ như các thiết bị cơ điện dựa trên lithium, Quy hoạch không gian. Sử dụng công nghệ tiết kiệm năng lượng – Một trong những ví dụ về công nghệ tiết kiệm năng lượng là sử dụng Bức xạ hồng ngoại IR cho mục đích xử lý nhiệt hoặc nấu nướng. Xử lý IR trong một công ty chế biến thực phẩm có thể tiết kiệm tới 78% chi phí điện năng. Nó cũng không yêu cầu bất kỳ loại dầu nào, không giống như cách nấu nướng truyền thống cũng cần được thay thế thường xuyên và do đó tiết kiệm hơn. Đảm bảo quản lý năng lượng tốt nhất trong các ngành công nghiệp sẽ tiết kiệm đáng kể chi phí, nâng cao hiệu quả công việc và sẽ cung cấp một môi trường làm việc an toàn. Quản lý năng lượng trong quy trình mua sắm năng lượng Quá trình mua sắm năng lượng liên quan đến việc bán / mua các đơn vị năng lượng. Cách tiếp cận kém và các quyết định giao dịch ở đây có thể dẫn đến tăng các hóa đơn năng lượng của một tổ chức. Vì vậy, ngụ ý quản lý năng lượng trong lĩnh vực này liên quan đến việc đưa ra các quyết định mua hàng chủ động và thông minh. Quản lý năng lượng cá nhân Quản lý năng lượng cá nhân là quản lý các hoạt động thể chất, nỗ lực tinh thần, cũng như trạng thái cảm xúc của bạn trong suốt cả ngày để có một cuộc sống hạnh phúc và khỏe mạnh. Kết luận Quản lý năng lượng là điều cần thiết để đối phó với chi phí gia tăng và các yêu cầu pháp lý cũng như thể hiện trách nhiệm xã hội cá nhân, tổ chức doanh nghiệp của bạn đối với xã hội. Bạn càng bắt đầu sớm càng tốt. Để làm đúng và thông minh, bạn nên có một hệ thống quản lý năng lượng để tự động hóa. Tối thiểu, bạn nên theo dõi thường xuyên dữ liệu năng lượng của mình, chỉ để đảm bảo mọi thứ không trở nên tồi tệ hơn. Nhưng lý tưởng nhất là bạn đang coi quản lý năng lượng là một nỗ lực không ngừng để tìm kiếm các cơ hội tiết kiệm mới. Đọc thêm Ứng dụng IOT quản lý năng lượng thông minh trong các nhà máy

ngành quản lý năng lượng